陜煤地勘一九四分公司員工績效考核體系研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,企業(yè)之間的競爭更多地表現(xiàn)為人才的競爭。因?yàn)槿瞬攀侵R經(jīng)濟(jì)的核心。人是生產(chǎn)力要素中最重要的因素,如何吸引人才、留住人才及充分發(fā)揮人的才能成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而績效考核作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對提高企業(yè)績效,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),起到至關(guān)重要的作用。
　　 目前,國有體制改革不斷深化,地勘單位改革勢在必行。我國大部分企業(yè)改制后雖然產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)初步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,但相當(dāng)一部分企業(yè)沒有樹立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

2、新觀念,從而引發(fā)了一系列矛盾和問題,進(jìn)而影響到企業(yè)改制的進(jìn)程。企業(yè)績效考核是企業(yè)人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要工作,建立科學(xué)的績效考核體系有利于維系企業(yè)的生存和發(fā)展。
　　 本文以陜西煤田地質(zhì)勘查開發(fā)有限責(zé)任公司一九四分公司為研究對象,運(yùn)用現(xiàn)代人力資源管理理論的方法,針對該公司績效考核體系所存在的問題,設(shè)計(jì)出了適合企業(yè)發(fā)展的績效考核體系。在績效考核體系設(shè)計(jì)的過程中,本文緊密結(jié)合公司的實(shí)際情況,以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為核心,將戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)用平