馬士基在蓉企業(yè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略研究

1、中文論文題目： 墨±基查鏊企業(yè)墮塞焦固叢笪壟筮喳班寶英文論文題目： 至蛭逝絲虹Q ￡￡盥篷量：￡望l 堇蛆盥l 豇盆融△焦a 壁盆g ￡盥寶E l ：＆S l ￡a l 璺l 理Q lM 盆金￡墨ki 叢C h ￡琶g 吐盟論文作者： 蔓星指導(dǎo)教師：一 一虛左蕊專業(yè)學(xué)位類別： 工直篁理碩士專業(yè)領(lǐng)域： 厶左瀣遺筐壅論文形式： 個案研究所在學(xué)院：． 迦△熬直主! 堂一論文提交日期： 星Q l Z 壘魚旦魚旦論文答辯日期： 2 0

2、1 7 年1 1 月2 5 目摘要馬士基在蓉企業(yè)跨文化團(tuán)隊(duì)管理策略研究工商管理專業(yè)研究生曹晟指導(dǎo)教師鄺先慧摘要成都是整個中西部地區(qū)最具經(jīng)濟(jì)活力的城市，G D P 增長速度一直領(lǐng)先于全國平均水平，高速度的經(jīng)濟(jì)增長也吸引越來越多的外資企業(yè)到四川投資。而外資企業(yè)在川的實(shí)際的管理過程中，因?yàn)楣芾碚吆蛦T工的不同文化背景，主要是管理者來自海外，員工主要來自當(dāng)?shù)?，他們對于有效團(tuán)隊(duì)管理方式的認(rèn)識和理解程度是不一樣的。而這種不一樣正是文化差異對有效的團(tuán)隊(duì)

3、管理產(chǎn)生影響的體現(xiàn)，如不能正式文化差異帶來的問題，將會影響團(tuán)隊(duì)管理的有效性和團(tuán)隊(duì)合作。本文以從文化差異的維度作為切入點(diǎn)，以當(dāng)今航運(yùn)界排名第一的馬士基航運(yùn)公司作為研究對象，著重研究馬士基航運(yùn)公司在蓉團(tuán)隊(duì)管理上的方式方法，并對外資企業(yè)怎么結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際進(jìn)行有效的跨文化團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行研究，探討提出有中國特色的外資企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理模式。本文首先綜述了團(tuán)隊(duì)管理、文化差異、跨文化團(tuán)隊(duì)等學(xué)術(shù)觀點(diǎn)，提出了本文的理論基礎(chǔ)，即跨文化團(tuán)隊(duì)管理存在的最大問題就是文化

4、差異。其次，對馬士基航運(yùn)公司的在蓉團(tuán)隊(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，不僅介紹馬士基在蓉團(tuán)隊(duì)管理的優(yōu)勢與特點(diǎn)，更通過文化差異維度的理論分析、比較并具體闡述文化差異給馬士基航運(yùn)公司在蓉團(tuán)隊(duì)管理，尤其是跨文化團(tuán)隊(duì)管理所帶來的問題。最后，主要從實(shí)現(xiàn)文化融合的方面，結(jié)合四川的文化背景( 主要是員工受文化環(huán)境的影響) ，提出馬士基航運(yùn)公司在蓉實(shí)現(xiàn)有效跨文化團(tuán)隊(duì)管理的策略。強(qiáng)調(diào)跨文化團(tuán)隊(duì)管理要正視文化差異，必須結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，實(shí)現(xiàn)文化融合，才能有效的提高團(tuán)隊(duì)凝聚力