基于勝任力模型的吐哈油田人才選拔與培訓(xùn)模式研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營正處于一個動態(tài)的經(jīng)營環(huán)境中，面臨著內(nèi)外部環(huán)境變化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。企業(yè)原有的人力資源管理手段已不能滿足企業(yè)實踐的正常需要，企業(yè)要求在人力資源管理上追求更大的靈活性，以便更好地依靠工作團(tuán)隊提升管理和工作績效。因此，在人才日益成為企業(yè)經(jīng)營管理核心的前提下，基于勝任力的人力資源管理成為企業(yè)人才資源開發(fā)的重要基礎(chǔ)。 本文首先闡述了勝任力研究的基礎(chǔ)方法和工具，其中具體包括勝任力的含義和起源、特點和分類以及勝任力評價的方法和步驟。

2、 然后，在此論述的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析了吐哈油田人才選拔和培訓(xùn)的現(xiàn)狀，指出了吐哈油田人才選拔和培訓(xùn)體系的問題和成因。 本文的第三部分重點對基于勝任力的吐哈油田人才選拔和培訓(xùn)模式進(jìn)行研究。這一部分主要從勝任力模型在吐哈油田人才選拔與培訓(xùn)模式中的適應(yīng)性分析、模式評價、績效評價等三個方面展開研究，并且結(jié)合吐哈油田的實際情況，對其進(jìn)行詳細(xì)的論述。首先運用行為事件訪談法構(gòu)建某一職位的勝任力模型，以明確此職位的勝任力特征，然后對此職位的備