多重激勵(lì)因素對(duì)企業(yè)知識(shí)共享的影響研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)在組織內(nèi)部改變傳統(tǒng)的管理模式、不斷地積累知識(shí)、分享知識(shí)并且把知識(shí)轉(zhuǎn)化為成果，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，企業(yè)內(nèi)部普遍存在的問(wèn)題是專(zhuān)業(yè)人員對(duì)知識(shí)共享有極大的障礙，使得企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)無(wú)法轉(zhuǎn)移，從而無(wú)法得到最佳的利用與配置。因此，若要改善組織的知識(shí)共享行為，就必須先了解激勵(lì)企業(yè)員工進(jìn)行知識(shí)共享的各種因素，形成并完善知識(shí)共享的激勵(lì)機(jī)制。 本文在回顧以往研究的基礎(chǔ)上提出理論模型，并通過(guò)實(shí)證研究加以驗(yàn)證與修正，從

2、組織激勵(lì)、個(gè)體報(bào)酬激勵(lì)與個(gè)體自我效能激勵(lì)這幾個(gè)維度，對(duì)知識(shí)共享的激勵(lì)因素進(jìn)行了探討。實(shí)證研究以問(wèn)卷調(diào)查的手段為主，在前一步提出驗(yàn)證假設(shè)的基礎(chǔ)上，選取中國(guó)電信集團(tuán)上海市電信公司為實(shí)證研究的對(duì)象，在運(yùn)用相關(guān)分析、回歸分析等數(shù)據(jù)分析方法基礎(chǔ)上，得出以下主要觀點(diǎn)： （1）在組織激勵(lì)層面，目標(biāo)承諾、信任性激勵(lì)對(duì)知識(shí)共享的影響顯著，其次為組織氛圍激勵(lì)。決策權(quán)因素對(duì)知識(shí)共享雖有正向影響，但不是十分明顯。公平激勵(lì)因素對(duì)知識(shí)共享程度沒(méi)有什么影響。