J學(xué)院薪酬體系優(yōu)化研究.pdf

1、薪酬體系作為高等院校發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，在吸引、穩(wěn)定、激勵人才方面起到了關(guān)鍵的作用。其改革是高校內(nèi)部管理體制改革的關(guān)鍵和難點(diǎn)，也是整個社會較為敏感的熱點(diǎn)問題。目前，我國高校職工的收入分配為“雙軌制”，即由國家工資和各高校的校內(nèi)津貼兩大部分構(gòu)成。國家工資部分按照國家規(guī)定發(fā)放，校內(nèi)津貼則按照教職工所聘崗位及業(yè)績進(jìn)行發(fā)放。但同其他發(fā)達(dá)國家高校的激勵手段相比，我國高校還較為遜色。為了培養(yǎng)更優(yōu)秀的下一代，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，對我國高校教師

2、薪酬體系的優(yōu)化研究就成為了迫切的需要。
　　 本文以薪酬理論和激勵相關(guān)理論為理論基礎(chǔ)，借鑒國外高等學(xué)校薪酬體系先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念，對J學(xué)院的薪酬體系進(jìn)行了優(yōu)化。首先，J學(xué)院作為一所獨(dú)立建制的成人高校制定了轉(zhuǎn)制升本快速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。為充分發(fā)揮教職工的積極性、創(chuàng)造性并吸引院外高層次人才加入學(xué)院的師資隊(duì)伍，學(xué)院決定對薪酬體系進(jìn)行優(yōu)化。然后，為糾正現(xiàn)有薪酬體系的各種弊端，J學(xué)院需重新做合理的崗位設(shè)置與崗位分析并進(jìn)行在崗人員全員競聘工作，