電視專題晚會項目管理研究——以《2014廣西企業(yè)100強發(fā)布慶典》項目為例.pdf

1、UDC電視專題晚會項目管理研究——以(2014廣西企業(yè)100強發(fā)布慶典》項目為例孔祥新論文答辯日期窒Q!墨生墨旦星壘旦學位授予日期電視專題晚會項目管理研究——以(2014廣西企業(yè)100強發(fā)布慶典》項目為例摘要隨著網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)媒體面臨的生存壓力日漸增大，而作為傳統(tǒng)媒體中的一員，電視媒體內(nèi)部節(jié)目同質(zhì)化、競爭白熱化的趨勢也在不斷加劇。面對內(nèi)憂外患，舉辦主題鮮明、形式新穎的媒體活動成為不少電視媒體贏得關(guān)注度、美譽度，打造核心競

2、爭力的突圍法寶。但不少電視媒體在傳媒活動開展中仍沿用傳統(tǒng)的管理制度和方法，因缺乏科學的創(chuàng)意策劃、實施過程管控不力等原因，最終活動效果不溫不火，投入了大量的時間和人財物資源卻沒有收到預期回報甚至血本無歸。因此，如何借助項目管理的理論和技術(shù)提高媒體項目的資源利用效率和管理水平就顯得非常必要。本文以((2014廣西企業(yè)100強發(fā)布慶典》項目為例，運用項目集成管理、溝通管理、質(zhì)量管理等理論方法對該項目進行分析，指出項目管理中存在的項目經(jīng)理人職責