XT公司員工招聘管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、改革開放以來，我國房地產(chǎn)開發(fā)及建筑行業(yè)不斷繁榮并憑借其迅猛的行業(yè)發(fā)展勢頭、豐厚的從業(yè)人員待遇吸引著廣大包括應(yīng)屆大學(xué)生、社會在職人員等在內(nèi)的擇業(yè)者，營造了激烈的從業(yè)資格競爭。然而近年來我國房地產(chǎn)開發(fā)及建筑行業(yè)卻逐漸呈現(xiàn)出“轉(zhuǎn)冷”趨勢，隨著政府對房地產(chǎn)和建筑行業(yè)調(diào)控力度不斷升級和宏觀政策的整體把控，我國房地產(chǎn)開發(fā)及建筑行業(yè)發(fā)展趨勢呈現(xiàn)整體回落，行業(yè)內(nèi)所提供的就業(yè)崗位普遍減少，行業(yè)總體意愿從業(yè)人員規(guī)模不斷萎縮，使得房地產(chǎn)開發(fā)及建筑行業(yè)內(nèi)部的人

2、才競爭環(huán)境更加嚴(yán)峻，努力構(gòu)建和不斷優(yōu)化企業(yè)員工招聘管理體系顯得迫在眉睫。
　　為了對公司員工招聘管理體系問題研究有更進一步和更深入的了解與認(rèn)識，本文以河南本土的早期地產(chǎn)開發(fā)公司XT公司為研究對象，首先，在對國內(nèi)外不同學(xué)者關(guān)于招聘的內(nèi)涵、有效性和勝任力研究等相關(guān)思路觀點以及與本文相關(guān)的人力資源核心概念和理論模進行整合后，明確了本文的主要研究內(nèi)容、思路、方法和主要特色；其次，文章以對XT公司內(nèi)外部環(huán)境的宏觀分析進行展開，分析講解了當(dāng)前

3、內(nèi)、外部環(huán)境要素對XT公司招聘管理工作的具體影響，通過深入挖掘XT公司在招聘管理工作實踐中暴露出的問題，利用人力資源管理的相關(guān)理論模型深入剖析其存在的弊病和成因所在，從而得出結(jié)論：面試流程復(fù)雜冗長、用人崗位定位不清晰和崗位同人員之間的匹配度不高是XT公司員工招聘管理工作的最大制約因素；最后，針對XT公司員工招聘管理工作的問題現(xiàn)狀提出具有針對性的多方面整改措施對招聘體系的方案進行優(yōu)化設(shè)計，包括制定科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、優(yōu)化集團人力資源招

4、聘流程設(shè)計、建立招聘管理評估體系和建立人力資源招聘體系的保障措施等，從而實現(xiàn)XT公司招聘管理體系的優(yōu)化升級。
　　本文從戰(zhàn)略高度對中小型房地產(chǎn)民營企業(yè)的人才招聘體系構(gòu)建和優(yōu)化路徑進行相應(yīng)的研究探討，在具體研究過程中不斷完善傳統(tǒng)的人才篩選技術(shù)、采用多種招聘渠道的組合創(chuàng)新、綜合運用相關(guān)前沿技術(shù)進行人才甄選，從招聘體系的長遠(yuǎn)性考慮來研究招聘體系，重點研究現(xiàn)有潛在員工的招聘管理細(xì)節(jié)把控。其研究思維彰顯了本文相關(guān)研究成果在研究高度、研究角度