C公司薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要內(nèi)容，薪酬管理制度是否完善，是否與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)實(shí)際相適應(yīng)，關(guān)系到企業(yè)是否能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，吸引、保留和激勵(lì)優(yōu)秀的人才，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。 薪酬作為人力資源管理的重要工具，合理地加以運(yùn)用以實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的有效激勵(lì)，是進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)的重要目的之一。在進(jìn)行薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)，只有根據(jù)企業(yè)所處環(huán)境及所擁有的資源，結(jié)合薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)的理論，有針對(duì)性地選擇薪酬體系設(shè)計(jì)的方法，科學(xué)、合理地進(jìn)行薪酬體

2、系設(shè)計(jì)，才能達(dá)到薪酬管理的目的。 在本文中，筆者以現(xiàn)代薪酬管理和薪酬設(shè)計(jì)的理論為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)一家傳統(tǒng)的、帶有事業(yè)單位性質(zhì)的、壟斷經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)——C公司的薪酬體系現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出該公司目前薪酬體系的不足之處及進(jìn)行薪酬制度改革的必要性，隨后應(yīng)用現(xiàn)代薪酬設(shè)計(jì)理論和方法對(duì)該公司的薪酬體系進(jìn)行了再設(shè)計(jì)，分析了重新設(shè)計(jì)的薪酬體系的實(shí)施效果，指出了其中的不足之處，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)建議。 第一章是本文的理論基礎(chǔ)，系統(tǒng)地介紹了薪酬與

3、薪酬管理的相關(guān)理論，并介紹了現(xiàn)代薪酬體系設(shè)計(jì)的主要方法； 第二章在對(duì)C公司基本經(jīng)營(yíng)管理狀況進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，著重對(duì)C公司薪酬體系的現(xiàn)狀作了闡述和分析，指出在C公司進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)的必要性； 第三章是本文的重點(diǎn)，在這一章中，針對(duì)C公司的具體情況，依據(jù)現(xiàn)代薪酬管理理論，選擇了與之相適應(yīng)的薪酬體系，并詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)用要素計(jì)點(diǎn)法對(duì)C公司進(jìn)行薪酬體系再設(shè)計(jì)的過(guò)程； 第四章介紹了重新設(shè)計(jì)的薪酬體系實(shí)施后的效果，并對(duì)整個(gè)薪酬體系