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文檔簡介
1、當今社會企業(yè)間的競爭日益激烈,隨著企業(yè)的發(fā)展與成長,最終將是人才的競爭。管理和激勵員工成了企業(yè)最關心的話題之一,而薪酬體系的構建正是為了有效為企業(yè)留住、吸引、激勵人才,讓其為企業(yè)的發(fā)展出謀獻策,提高企業(yè)的競爭力。
本文以DL公司的薪酬體系作為研究對象。DL公司是一家以電線電纜為主的制造型企業(yè),由于行業(yè)自身的特點,致使產(chǎn)品利潤相對較低且技術含量不高,進入門檻低等。DL公司結合行業(yè)和自身特點對長遠的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃,加強品牌建設
2、、拓寬銷路、進軍海外、通過信息化技術降低成本加快反應速度、進入利潤較高的新型線纜市場。這些戰(zhàn)略的實現(xiàn)都要求DL公司相應的人才去推進。如何對現(xiàn)有員工進行培養(yǎng)促其成長?如何吸引相關人才推波助瀾?如何留住人才為其貢獻?這些都成了DL公司薪酬體系需要研究設計的內(nèi)容。
首先,論述了薪酬的定義、作用、構成、薪酬設計的影響因素、薪酬體系的模式、薪酬相關的理論等。為DL公司薪酬體系優(yōu)化設計奠定了理論基礎。其次,分析了國內(nèi)外電線電纜行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)
3、狀,以及DL公司在同行業(yè)中所處的地位和特點。重點介紹了DL公司的背景、公司的組織結構和人員狀況,并通過員工薪酬滿意度問卷調(diào)查對DL公司薪酬現(xiàn)狀做了分析,指出了現(xiàn)行的薪酬體系中薪酬等級、晉升、激勵等方面存在問題,為進一步實施薪酬體系優(yōu)化設計奠定基礎。再次,根據(jù)薪酬體系設計的原則與步驟,結合DL公司的發(fā)展戰(zhàn)略和出于成長發(fā)展階段的特點制定了適合DL公司的薪酬策略,然后在崗位分析的基礎上,運用了層次分析法對DL公司進行崗位評價,結合市場薪酬調(diào)查
4、來確定對外具有競爭優(yōu)勢的薪酬方案。最后,為了保證DL公司的薪酬體系能夠順利實施、正常運行,有效地留住、吸引和激勵人才,結合DL公司的實際情況從宣傳與反饋機制的建立、培訓機制的建立、薪酬制度的完善與健全、薪酬預算系統(tǒng)的建立和成本控制機制的建立方面采取了相關的保障措施。
文本以理論聯(lián)系實際,研究的結果對DL公司的薪酬管理起到了直接指導作用,在企業(yè)薪酬管理實踐中有實用價值,也對同類企業(yè)有借鑒作用。同時,薪酬方案也要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、經(jīng)
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