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1、本文是針對中國通信服務(wù)有限公司J省分公司績效管理提升進(jìn)行研究。通過理論及實(shí)際相結(jié)合的方式，以該企業(yè)優(yōu)化績效管理的實(shí)際操作為研究對象，通過其現(xiàn)實(shí)的優(yōu)化績效管理的操作過程，以及通過引用平衡計(jì)分卡做為績效管理的工具與公司的公司戰(zhàn)略、長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合的方式，逐步剖析出績效管理思路應(yīng)該根據(jù)怎樣的原則、應(yīng)該如何制定出績效管理制度以及如何通過平衡計(jì)分卡與績效管理思路進(jìn)行結(jié)合，最終通過目標(biāo)計(jì)劃管理為基礎(chǔ)，通過績效計(jì)劃、績效的過程管理、績效考核、績效兌現(xiàn)的
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