天津市電力公司“一體化”培訓(xùn)管理模式開發(fā)研究.pdf

1、在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，企業(yè)的競爭力靠人才，人才的成長靠學(xué)習(xí)。為了使企業(yè)保持競爭優(yōu)勢，如何創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)模式，促進(jìn)企業(yè)職工又好又快的學(xué)習(xí)，是當(dāng)代企業(yè)培訓(xùn)管理的重要任務(wù)。文章從天津市電力公司職工培訓(xùn)工作的實(shí)際出發(fā)，在總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行了“一體化”培訓(xùn)管理模式研究。
　　 論文的引言部分闡明了問題研究的背景，美國及國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)踐與發(fā)展情況，并結(jié)合電力企業(yè)職工培訓(xùn)的研究成果和天津市電力公司職工培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，確定了創(chuàng)新人力資源培訓(xùn)

2、管理模式的研究課題。
　　 作為開展研究的理論準(zhǔn)備，探討了企業(yè)培訓(xùn)績效與培訓(xùn)管理模式的相關(guān)研究，介紹了提高組織機(jī)構(gòu)及其個(gè)人績效的人類績效技術(shù)(Human PerformanceTechnology，簡稱HPT)的系統(tǒng)方法，以及有關(guān)培訓(xùn)管理模式的文獻(xiàn)研究成果，作為本研究的主要理論依據(jù)。
　　 運(yùn)用績效技術(shù)開發(fā)了“一體化”培訓(xùn)管理模式。首先對(duì)天津市電力公司培訓(xùn)管理績效現(xiàn)狀作了分析，找出企業(yè)戰(zhàn)略與職工狀況以及培訓(xùn)績效面臨的主要

3、問題；在此基礎(chǔ)上開發(fā)出了符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的人力資源培訓(xùn)體系——“一體化”培訓(xùn)管理模式。該模式包括責(zé)任主體重新定位，實(shí)行“精益化”流程管理，建立“以結(jié)果為本”的培訓(xùn)考評(píng)體系等一系列干預(yù)措施；然后通過“一體化”培訓(xùn)管理模式的應(yīng)用及案例，驗(yàn)證了該培訓(xùn)模式的有效性。
　　 研究達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性、普遍性；促進(jìn)了企業(yè)人力資源素質(zhì)的提高；完善了職工培訓(xùn)管理制度；調(diào)動(dòng)了企業(yè)內(nèi)部關(guān)注職工培訓(xùn)的積極性；提高了企業(yè)組織與職工個(gè)體