一所合并高校的組織文化整合研究.pdf

1、本文選取一所地方性合并高校為研究對(duì)象，以高校合并后的組織文化沖突為切入點(diǎn)，通過個(gè)案分析、實(shí)證調(diào)查和質(zhì)的研究，以組織文化的相關(guān)理論為指導(dǎo)，著重描述和解釋不同高校合并后，在建設(shè)和發(fā)展過程中所面臨的不同層面上的組織文化沖突，在此基礎(chǔ)上，梳理和歸納出對(duì)合并高校進(jìn)行組織文化整合，化解組織沖突的有效途徑。全文分為五章： 第一章為緒論。介紹了選題背景和意義、文獻(xiàn)綜述及相關(guān)概念界定，研究的思路和方法等。 第二章為理論分析。分析了組織文化

2、理論及高校組織文化的基本結(jié)構(gòu)、功能和合并高校組織文化的特殊性；探討了沖突的一般理論及沖突產(chǎn)生的原因及其管理，高校組織文化沖突及其主要表現(xiàn)；分析了資源依存理論及不同高校獲取資源的策略及其導(dǎo)致的組織文化沖突。 第三章為案例分析。對(duì)案例學(xué)校合并的動(dòng)因、過程及特點(diǎn)進(jìn)行了描述分析，透視了案例學(xué)校合并前的組織文化特征及合并后的組織文化狀況。 第四章為實(shí)證研究。對(duì)案例學(xué)校合并后的組織文化沖突及其整合進(jìn)行實(shí)證研究。描述與呈現(xiàn)了案例學(xué)校合