NB公司多維度薪酬體系再設(shè)計(jì).pdf

1、隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，薪酬體系的競爭性、公平性使得企業(yè)人力資源管理更為復(fù)雜。本文以NB公司薪酬設(shè)計(jì)為例，探討薪酬體系設(shè)計(jì)理論、模式、流程、原則和方式方法，并對(duì)NB公司現(xiàn)有薪酬體系進(jìn)行深入研究，運(yùn)用現(xiàn)代的薪酬設(shè)計(jì)理論，結(jié)合該公司行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段，對(duì)該公司薪酬體系問題進(jìn)行有效診斷，發(fā)現(xiàn)其中的問題，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)崗位、績效任職資格與薪酬掛鉤等解決方案，并輔以相關(guān)配套制度，使得該公司重新設(shè)計(jì)薪酬體系得以順暢運(yùn)行，以期對(duì)具有共性問題的同行

2、業(yè)薪酬管理、優(yōu)化，起到借鑒和參考作用。
　　 本文由緒論、正文和結(jié)語組成，其主要內(nèi)容如下:
　　 第一章，緒論:闡明本課題的選題背景與研究意義，梳理國內(nèi)外研究狀況，并介紹本課題的研究框架、研究方法和創(chuàng)新點(diǎn)。
　　 第二章，薪酬設(shè)計(jì)的一般理論:介紹薪酬的結(jié)構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)的原則和流程。
　　 第三章，NB公司薪酬體系現(xiàn)狀分析:從NB公司現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合NB公司員工離職率和員工滿意度對(duì)NB薪酬問題進(jìn)行分析。