自主性動機在變革型領(lǐng)導(dǎo)力和員工工作投入間的中介作用.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、變革型領(lǐng)導(dǎo)(transformationalleadership)是近30年以來領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的前沿和焦點，吸引了眾多研究者進行理論探討和實踐研究。工作投入(workengagement)作為一種個體積極狀態(tài)，順應(yīng)積極心理學(xué)(positivepsychology)的潮流，亦是心理學(xué)和組織行為學(xué)研究中的熱點。變革型領(lǐng)導(dǎo)力對員工工作投入的積極作用已得到廣泛研究的證實，但其作用機制尚不清楚。本研究嘗試用自我決定理論(self-determinat

2、iontheory，SDT)來解釋變革型領(lǐng)導(dǎo)力和員工工作投入之間的相互關(guān)系，探討其內(nèi)在的作用機制，借以豐富這方面的理論研究。
　　本研究以浙江地區(qū)政府機構(gòu)和不同所有制企業(yè)的356名員工為調(diào)查對象，考察了自主性動機與變革型領(lǐng)導(dǎo)和工作投入之間的關(guān)系，并通過結(jié)構(gòu)方程建模(structuralequationmodeling，SEM)，建立了員工自主性動機在變革型領(lǐng)導(dǎo)力和員工工作投入之間的中介作用模型，對員工自主性動機在變革型領(lǐng)導(dǎo)力和員工

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