完善基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系的研究——基于A縣的研究.pdf

1、干部考核評價(jià)機(jī)制是干部干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，對干部起著導(dǎo)向、鞭策和激勵(lì)作用，對領(lǐng)導(dǎo)干部工作的方向起著決定性的作用。建立一個(gè)不僅能夠反映領(lǐng)導(dǎo)干部的特點(diǎn)，反映定期檢查和評價(jià)的規(guī)律，又能夠滿足科學(xué)發(fā)展觀要求的領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系，是一直以來黨的建設(shè)理論、學(xué)術(shù)界和組織人事部門在工作實(shí)踐中密切關(guān)注并積極探索和研究、解決的一個(gè)主要問題。
　　本文分析了我國基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核的現(xiàn)狀，總結(jié)了建國以來四個(gè)不同階段基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核的歷史沿革，結(jié)合近些年

2、出臺(tái)或適用的考核文件，介紹了當(dāng)前時(shí)期領(lǐng)導(dǎo)干部考核的一般做法及考核側(cè)重點(diǎn)，并結(jié)合A縣基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)的具體做法看當(dāng)前考核評價(jià)的一般思路及實(shí)踐中創(chuàng)新的方向、舉措。
　　以A縣的考核評價(jià)一般做法和創(chuàng)新做法進(jìn)行實(shí)例分析，對我國基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系存在的一些主要問題予以總結(jié)分析，主要是考核人員素質(zhì)不高、考核指標(biāo)不夠明確具體、考評標(biāo)準(zhǔn)不夠量化，考評內(nèi)容缺乏對工作適應(yīng)性、性格等基質(zhì)的評價(jià)，考核程序規(guī)定比較粗糙，缺乏平時(shí)的考核考績及考核結(jié)

3、果反饋不到位、缺乏剛性運(yùn)用等方面問題。結(jié)合發(fā)達(dá)國家公務(wù)員績效考核評價(jià)的具體做法和利弊分析，提出了可供我國借鑒參考的內(nèi)容，如西方考核制度中考核項(xiàng)目庫的建立、平時(shí)正常的考績制度、考核結(jié)果的運(yùn)用、考核綜合評語的反饋等方面。
　　本文從指導(dǎo)思想的確立、正確把握考核評價(jià)體系的基本框架、如何提高考核評價(jià)體系的試用性、可操作性和建立體系的基本方法等方面提出了如何構(gòu)建基層領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)體系。并具體從考核評價(jià)體系建立的基本方法、考核目標(biāo)的設(shè)置、考