河北冀鐵集團激勵模式的設計與研究.pdf

1、目前，我國鐵路多元經營企業(yè)在由計劃經濟向市場經濟轉變的過程中面臨著日益激烈的市場競爭，在這種情況下，做好企業(yè)的管理工作，尤其是做好激勵工作，才能調動企業(yè)各層次人員的積極性和創(chuàng)造性，釋放員工的潛能，發(fā)揮他們的聰明才智。只有這樣，才能激勵員工為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和財富，才能提升企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本文以河北冀鐵集團為研究對象，采用理論和實踐相結合的研究方法，對河北冀鐵集團在員工績效考核與激勵方面的現(xiàn)狀及存

2、在的問題進行了研究，并提出了改進方案和措施。希望能為其他國企改革提供借鑒。 全文共分為五大部分： 第一部分就研究背景、目的與意義作了簡要說明； 第二部分對有關激勵理論作了闡述和分析； 第三部分通過實地調研與訪談，對河北冀鐵集團激勵模式原有狀況作了詳細說明，并分析了問題所在； 第四部分是在理論研究的基礎之上，結合實證分析，得出建立適應河北冀鐵集團管理實際激勵模式的有效措施，主要包括等級制考核體系設計