股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇對(duì)上市公司業(yè)績(jī)影響研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)后，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，公司發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何創(chuàng)建有效的激勵(lì)機(jī)制來吸引、留住員工，激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造價(jià)值就成為公司管理的關(guān)鍵。特別是上市公司因存在股東與管理者間的委托代理問題，必須應(yīng)用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制妥善處理代理問題才能促進(jìn)公司發(fā)展。股權(quán)激勵(lì)通過授予管理者股權(quán)，讓管理者分享剩余價(jià)值，將管理者個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起，從而激勵(lì)其盡職盡責(zé)地為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)。
　　我國(guó)上個(gè)世紀(jì)末嘗試在公司中推行股

2、權(quán)激勵(lì)方案，但因缺乏制度規(guī)范，股權(quán)激勵(lì)制度發(fā)展進(jìn)程十分緩慢。后來，隨著一系列有關(guān)股權(quán)激勵(lì)制度的政策法規(guī)相繼出臺(tái)，股權(quán)激勵(lì)的制度環(huán)境日漸成熟，越來越多的公司開始實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但與此同時(shí)也有上市公司終止已有的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，或改選員工持股計(jì)劃，或推出別的激勵(lì)制度。棄用已有的股權(quán)激勵(lì)方案，最重要的原因是激勵(lì)效果沒有達(dá)到預(yù)期值。影響激勵(lì)效果的因素有很多，本文認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)對(duì)象的選擇是個(gè)重要的原因。激勵(lì)對(duì)象因在公司中的戰(zhàn)略地位與權(quán)力不同，對(duì)公司運(yùn)

3、營(yíng)起到的作用自然也不同，如高管層擁有戰(zhàn)略決策權(quán)，核心員工卻是公司戰(zhàn)略決策順利實(shí)施的中堅(jiān)力量。公司應(yīng)該有針對(duì)性地選取合適的授予對(duì)象，以求股權(quán)激勵(lì)方案取得最優(yōu)的實(shí)施效果。
　　本文以2013年滬深A(yù)股上市公司中推行股權(quán)激勵(lì)方案的80家公司作為樣本來研究股權(quán)激勵(lì)對(duì)象選擇對(duì)上市公司業(yè)績(jī)的影響。因激勵(lì)對(duì)象的選擇是一個(gè)抽象的名詞，本文將其量化，用高管層獲得股權(quán)份額占總授予份額的比重來表示激勵(lì)對(duì)象選擇的重心偏向。在對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)綜述、相關(guān)概念及理論