上市公司股權(quán)激勵與公司業(yè)績相關(guān)性的研究.pdf

1、現(xiàn)代企業(yè)所有權(quán)與控制權(quán)的分離產(chǎn)生了委托代理問題。股權(quán)激勵機制是解決委托代理問題的重要途徑，在西方國家得到了廣泛的應用。近年來，特別是2006年股權(quán)分置改革之后，委托代理問題逐漸成為我國公司治理問題的焦點。為此，我國上市公司紛紛提出股權(quán)激勵計劃。由于市場環(huán)境、制度背景和公司治理結(jié)構(gòu)不同于西方發(fā)達國家，我國上市公司在借鑒其經(jīng)驗對管理層實施股權(quán)激勵時，能否達到激勵管理層、提高公司業(yè)績的效果，現(xiàn)有研究未能達成一致意見。另外，在實施股權(quán)激勵過程中

2、是否又會存在管理層為滿足自身利益舞弊的現(xiàn)象也值得去進一步探討。針對上述問題，本文試圖以現(xiàn)有的研究為基礎(chǔ)，擬選取2006年至2013年間實施3至5年期股權(quán)激勵的A股上市公司為研究樣本，按照股權(quán)性質(zhì)將其分為國有控股上市公司和民營控股上市公司，其中民營控股上市公司又進一步劃分為大股東絕對控股民營上市公司和大股東相對控股民營上市公司兩種，分別探討不同股權(quán)類型、不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的上市公司股權(quán)實施股權(quán)激勵的效果并根據(jù)研究結(jié)論提出相關(guān)建議和對策。