企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著企業(yè)的成長和內(nèi)外部各種影響因素的變化，企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)會逐漸與企業(yè)的發(fā)展不相適應(yīng)，企業(yè)必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的相應(yīng)變革創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、信息、知識等各種資源的合理利用，提高當(dāng)前的效益和長遠(yuǎn)的競爭能力，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)使命和愿景的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的支持。組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是企業(yè)組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容之一，組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新推動企業(yè)發(fā)展，成為新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。如何科學(xué)地進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，己成為組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的重要研究內(nèi)容。本文在吸收國內(nèi)外相關(guān)研究思

2、路和研究成果的基礎(chǔ)上，對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的推動力因素進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并且對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式、方法和過程以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新阻礙因素和風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行較為深入的研究。
　　本文首先對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其創(chuàng)新現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，對組織結(jié)構(gòu)和創(chuàng)新的含義進(jìn)行了總結(jié)和歸納，在前人研究的基礎(chǔ)上對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)涵進(jìn)行了界定，以便明確什么是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新；之后對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新理論和基礎(chǔ)以及組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的歷程進(jìn)行了回顧。
　　本文對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的推動力因素從組織

3、內(nèi)部和外部兩個(gè)方面來分析，以便找出組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的原因；同時(shí)還對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新時(shí)機(jī)的選擇方法進(jìn)行了研究，主要是借助于對組織結(jié)構(gòu)有效性的預(yù)警評價(jià)來選擇的，為此建立了組織結(jié)構(gòu)有效性預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系和熵權(quán)模糊評價(jià)模型。
　　本文對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程進(jìn)行了研究，其中包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的內(nèi)容、創(chuàng)新的趨勢，創(chuàng)新的方式以及創(chuàng)新的過程模型。對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的方式選擇按創(chuàng)新的推動力因素來源和創(chuàng)新的進(jìn)程分別進(jìn)行了分類。在以上研究之后建立了組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程模型

4、，以便指導(dǎo)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程。還從組織和個(gè)人兩個(gè)方面對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新過程的阻礙因素進(jìn)行了分析，同時(shí)從組織結(jié)構(gòu)本身的缺陷和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的管理決策兩個(gè)方面對組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，并分別提出了克服方法和防范措施。
　　最后，本文將以上研究成果應(yīng)用于A企業(yè)實(shí)際的組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中。以A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新為應(yīng)用實(shí)例，針A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀和創(chuàng)新需求，在應(yīng)用上述定性和定量評價(jià)方法對該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)有效性評價(jià)的基礎(chǔ)上，提出了該A企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的