企業(yè)組織結構創(chuàng)新的機理與方法研究.pdf

1、企業(yè)組織結構歷來是企業(yè)組織研究及管理學研究中的重點。從直線制到網(wǎng)絡組織，企業(yè)組織結構的創(chuàng)新從未停息過，那么，究竟是什么因素推動著組織結構的創(chuàng)新，這些因素是怎樣影響企業(yè)組織結構的變化的，隱藏在這一創(chuàng)新歷程背后的規(guī)律是什么，企業(yè)組織結構創(chuàng)新的未來趨勢如何，怎樣實施企業(yè)組織結構的創(chuàng)新，這些是企業(yè)組織結構創(chuàng)新理論研究所必須回答的根本問題。本文針對這些問題，以系統(tǒng)論、控制論、信息論、知識理論、自組織理論、力學理論和組織行為學等為理論基礎，圍繞企業(yè)

2、組織結構創(chuàng)新的動因、實施過程和績效展開研究，試圖揭示企業(yè)組織結構創(chuàng)新的內(nèi)在機理和規(guī)律，探討企業(yè)組織結構創(chuàng)新的未來趨勢和新型模式，并結合我國企業(yè)實際提出我國企業(yè)組織結構的創(chuàng)新思路。具體的研究內(nèi)容如下： (1)界定了企業(yè)組織結構的內(nèi)涵與外延。企業(yè)組織結構邊界的開放性、模糊性和動態(tài)性使得組織結構這一概念，已經(jīng)不再局限于企業(yè)內(nèi)部的范疇，還包括了可能和必須涵蓋的外部組織，它們也成為組織結構的一部分。所以，將企業(yè)組織結構定義為企業(yè)各構成要素

3、所確立的關系與企業(yè)之間所確立的關系的總和，即企業(yè)組織結構是由企業(yè)內(nèi)部組織結構和企業(yè)間組織結構共同構成。 (2)對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的歷程進行了回顧并分析了我國企業(yè)組織結構創(chuàng)新的現(xiàn)狀與問題。企業(yè)的組織結構存在兩種典型形式：機械式組織結構和有機式組織結構。企業(yè)組織結構經(jīng)歷了古典結構、U型結構和H型結構、M型結構和超事業(yè)部制結構、矩陣結構和多維立體結構的創(chuàng)新歷程，在不同的經(jīng)濟時代，不同的企業(yè)組織結構發(fā)揮了不同的作用。我國企業(yè)組織結構形式

4、呈現(xiàn)多元化的格局，但組織結構創(chuàng)新的總體水平相對滯后，制約著企業(yè)組織運行效率的提高。 (3)以自組織理論為基礎，構建了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織分析框架，從前提條件、內(nèi)在動力、原初誘因、路徑、形式、演化圖景等方面對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織運作機理進行了分析，并闡述了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的自組織實現(xiàn)過程。 (4)從力學的角度對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的機理進行了分析。運用力場分析法分析了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的動力和阻力；建立了以環(huán)境“誘導力”

5、、戰(zhàn)略“牽引力”、技術“推動力”、企業(yè)成長“促動力”、治理結構“聯(lián)動力”、績效“驅動力”六種動力為主的企業(yè)組織結構創(chuàng)新動力模型，并分別闡述了這些動力因素對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的作用機理；提出了有效克服企業(yè)組織結構創(chuàng)新阻力的措施。 (5)從企業(yè)內(nèi)部組織結構和企業(yè)間組織結構兩個方面分析了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的趨勢，并對基于流程的橫向型企業(yè)組織結構、模塊化企業(yè)組織結構、網(wǎng)絡型企業(yè)組織結構、學習型企業(yè)組織結構等四種新型模式進行了闡述。

6、(6)構建了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的實施過程模型；提出了一個基于預警系統(tǒng)模型來判斷企業(yè)組織結構創(chuàng)新時機選擇的方法；對企業(yè)組織結構創(chuàng)新的進程選擇進行了分析；并針對企業(yè)組織結構創(chuàng)新存在的風險，提出了相應的防范措施。 (7)分析了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的績效及其特點，從投入產(chǎn)出角度引入柯布——道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)建立了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的產(chǎn)出貢獻度評價模型，并從行為績效與結果績效兩個方面構建了企業(yè)組織結構創(chuàng)新的績效評價指標體系，采用模糊綜合評價法對企業(yè)