建設(shè)銀地上海黃浦支行內(nèi)部績效管理分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、073025597唐恩光建設(shè)銀行上海黃浦支行內(nèi)部績效管理分析4?！蒴陌觏祇oooooooooioooooo：：：：：!：：：：：：：：：：：：：：：：：：：_r煳9636螋22421建立等級(jí)行(部)管理體系的設(shè)想丫’I422完善客戶經(jīng)理等級(jí)管理一30423建立多維度績效考核評(píng)價(jià)體系33424完善三級(jí)預(yù)算管理機(jī)制的設(shè)想35425加強(qiáng)績效輔導(dǎo)37426改進(jìn)績效信息收集方式38427使績效管理與企業(yè)文化相匹配385總結(jié)41參考文獻(xiàn)42附勇乏一

2、43致謝45r———’。。。。’。。。。。。。。。。。__●__●______________●____________●___________________。_。。。。。。。。。。。1。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。?！?。。?！?。。。?！?。。。。。。。。?！?。。。。?！?。。——’。’—。。?！?。。?！??！籰073025597唐恩光建

3、設(shè)銀行上海黃浦支行內(nèi)部績效管理分析AbstractShanghaiHuangpuSub—branchofChinaConstructionBankCoLtdisCCB’BranchinShanghaiHuangpuDistrictThoughHuangpudistrictwhereHuangpuSubbranchislocatedhasbeenShanghai’Stourismtradeandfinancialcenteritsindu

4、strialturnoverisrelativelylowandthecompetitionisfiercebecauseoffinancialinstitutionseverywhereWiththegrowthofcompetitioninthebankingindustryandthedeepeningofthereforminoperationalmechanism，traditionalmethodstoevaluatethe

5、valueofbanks，theeffectivenessofitsoperatingconditionsandcustomerresourcesdidn’tmeetthedemandsofnewbusinessmanagement，decision—makingandmarketcompetitionanymoreConfronted、析tllfiercecompetitionmanagementatalllevelsandworke

6、rsatfirst—linebotllaleingreatneedofaneffectiveperformancemanagementsystemWithoutaneffectiveintemalperformancemanagementsystem，ItisunimaginableforHuangpuSub—branchtoachieveandmaintainitssustainablecompetitiveadvantageinfu

7、tureInordertomeettheneedsofmodemfinancialenterprises，it’Snecessarytoguidethebank’SmoreclearlyandeffectivelytOassessandevaluateofperformancereasonablytostrengthentheperformancemanagementtobemorereasonableandfeasibleandtom

8、aximizethebanks’valueBasedonthetheoryofperformancemanagementandauthor’workexperience，thispaperhasanalyzedtheperformancemanagementsystemofCCBHuangpuSubbranchincludinghowtomakeplans，howtoapplyKPIandhowtodistributesalaryAls

9、otheauthorhasmadesomeinnovativeproposesforbankbranchessuchasbranchesbemanagedaccordingtotheirlevelsandmulti—dimensionalperformancemanagementplansFinallythepaperbelievesonlywitllthedevelopmentoftheentrepreneursculture，per

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