藝康（中國）的薪酬管理體系研究.pdf

1、一直以來，藝康的文化是“人才是公司最重要的資產”。公司關注員工的個人發(fā)展、認可高績效員工，同時，為員工提供有一定市場競爭力的薪酬。
　　本文從建立一套有效的、完善的薪酬體系需要的流程出發(fā)，通過對藝康薪酬體系的分析，從市場定位、選擇比對市場、進行薪酬調查、崗位評估、薪酬結構設計以及彈性福利計劃的設計等角度出發(fā)，剖析藝康某一銷售部門：有害生物防治部的服務團隊的薪酬體系建設中所存在的問題各種問題。這些問題直接導致了該部門服務團隊的諸多人

2、員管理問題，例如該部門的高員工流動率、低敬業(yè)度、招聘難等問題。本文從有害生物防治部人員構成開始分析：一個以服務人員為主的銷售部門、一個大多數(shù)員工是80、90后的部門，了解該部門在薪酬管理中存在比對市場不恰當、崗位匹配存在問題，同時，該部門的薪酬缺乏外部競爭性、內部公平性和激勵政策也均存在較大問題，導致該部門的薪酬體系缺乏有效激勵、員工薪酬滿意度較低。在對問題進行深入分析的基礎上，對有害生物防治部如何進行薪酬體系的改革提出了一系列的改善建