麥凱樂哈爾濱店薪酬管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、科學技術(shù)日新月異，在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，如何吸納并留住人才成為企業(yè)亟需解決的問題。建立一個完整的、系統(tǒng)的且與企業(yè)發(fā)展相匹配的薪酬管理體系，使得企業(yè)在生存和競爭中處于優(yōu)勢地位，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中迫切要面臨正視的問題。本文的研究對象麥凱樂哈爾濱店，是大商集團在東北打造的高端百貨零售店。然而經(jīng)過近十年的發(fā)展，店鋪從最初的創(chuàng)建期逐漸步入了發(fā)展期，原有的薪酬管理體系已無法滿足企業(yè)的自身發(fā)展，與此同時隨著競爭店鋪的日益增多，麥凱樂哈爾濱店不但

2、銷售業(yè)績壓力逐漸增大，人員招募及流失問題也成為阻礙店鋪發(fā)展的顯著問題。
　　只有對現(xiàn)有薪酬管理體系進行優(yōu)化，充分發(fā)揮薪酬的激勵性，才能降低人員流失并吸納優(yōu)秀的零售業(yè)精英到店鋪來，進而有效提升店鋪競爭力。通過對店鋪現(xiàn)有的組織架構(gòu)、人員現(xiàn)狀、薪酬管理體系現(xiàn)狀進行研究，發(fā)現(xiàn)麥凱樂哈爾濱店的薪酬管理體系存在薪酬戰(zhàn)略缺失、體系不夠合理、薪酬水平欠缺競爭力、內(nèi)部公平性時效性有待提高等問題?；诖耍_展崗位價值評估和外部薪酬調(diào)查，明確各崗位的工

3、作內(nèi)容進而確立各崗位的工作職責。通過優(yōu)化現(xiàn)有薪酬管理體系中的績效激勵方案、增設(shè)大型活動的獎金激勵及增加日常福利，達到優(yōu)化人才管理的目的。在進行薪酬管理體系優(yōu)化后，通過與員工面對面溝通和薪酬滿意度調(diào)查分析，確保優(yōu)化后的體系得以順利實施。雖然目前對大型實體零售百貨店薪酬管理體系的研究較少，但相信通過本次優(yōu)化，能夠解決麥凱樂哈爾濱店發(fā)展中存在的一些問題，而麥凱樂哈爾濱店作為麥凱樂連鎖集團中的頭號店鋪，其薪酬管理體系的優(yōu)化不僅能促進本店鋪的發(fā)展