產品構思設計階段團隊設計創(chuàng)造力管理研究.pdf

1、在當今世界，設計已經成為接合藝術世界和技術世界的“邊緣領域”。工業(yè)設計作為一門新學科、新領域逐漸被社會所認識，人們也逐漸意識到工業(yè)設計對科技、生產、生活方式所產生的積極影響的重要性。然而，在新形式、新條件下，工業(yè)設計運作離不開團隊設計的有效管理與市場考驗，尤其是團隊創(chuàng)造力的管理，它涉及到團隊的生存、發(fā)展。
　　 進入20世紀90年代，團隊的應用越來越廣泛，團隊研究也受到重視。一個團隊在同行業(yè)中有沒有優(yōu)勢，能不能長存，關鍵在于團隊

2、能不能永遠保持較高的設計創(chuàng)造力。進而關于工業(yè)設計團隊創(chuàng)造力的管理成為現(xiàn)代企業(yè)、團隊產品開發(fā)成敗的關鍵，成為企業(yè)邁向成功必不可少的要素。國際設計界也只是從心理學角度研究這一領域，在國內目前幾乎尚屬空白。
　　 提升團隊設計創(chuàng)造力的途徑有很多，本文主要針對工業(yè)設計構思設計階段這一領域，圍繞團隊氛圍、設計師群體結構、自我管理、工作環(huán)境和激勵環(huán)節(jié)五個方面作為提升團隊設計創(chuàng)造力的途徑進行分析，并提出相應的方法。
　　 本文以一定的