華晨金杯研發(fā)中心隱性知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的分析與改進(jìn)研究.pdf

1、隨著信息化和全球化浪潮的到來(lái)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)作為一種嶄新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)正在悄然興起。在這樣一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，作為知識(shí)密集型的汽車企業(yè)，研發(fā)將是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要源泉和動(dòng)力，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展也不再主要依賴于資本、自然資源和勞動(dòng)力等傳統(tǒng)資源，知識(shí)正成為生產(chǎn)力要素中最活躍最重要的部分，而這些知識(shí)大部分是存在于知識(shí)型員工的頭腦中的隱性知識(shí)。隱性知識(shí)管理正是通過(guò)建立隱性知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)，建立組織共享機(jī)制，挖掘存在于員工個(gè)體中的隱性知識(shí)，促使各種知識(shí)與

2、其最需要的人有機(jī)結(jié)合，從而提高組織的創(chuàng)新能力和發(fā)展能力。在汽車的研發(fā)過(guò)程中導(dǎo)入隱性知識(shí)管理，可以充分挖掘研發(fā)人員的經(jīng)驗(yàn)，吸收行業(yè)最佳實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，促進(jìn)知識(shí)創(chuàng)新，提高新車型的開(kāi)發(fā)速度，降低開(kāi)發(fā)成本，是汽車企業(yè)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理要求的必然選擇。
　　本文首先闡述了的研究背景和意義，結(jié)合汽車行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀及特點(diǎn)，對(duì)汽車企業(yè)進(jìn)行知識(shí)管理和隱性知識(shí)共享的必要性作了初步分析，并且提出華晨金杯研發(fā)中心需要通過(guò)隱性知識(shí)管理提升創(chuàng)新能力