基于企業(yè)能力的自我中心型戰(zhàn)略網絡研究.pdf

1、企業(yè)自我中心型戰(zhàn)略網絡是企業(yè)對客觀生存環(huán)境的改造活動，單個企業(yè)面對環(huán)境時是弱小的，戰(zhàn)略網絡則增加了企業(yè)對環(huán)境的影響力。 第一章對戰(zhàn)略網絡的實踐動因與理論脈絡進行了剖析。網絡概念最早源于社會網理論，被企業(yè)理論學者引入企業(yè)理論而產生企業(yè)網絡的概念。企業(yè)網絡具有自發(fā)性特征，并非每個企業(yè)都能充分享有網絡利益，戰(zhàn)略學者因此加入戰(zhàn)略性元素，隨著戰(zhàn)略聯盟理論的不斷融入，戰(zhàn)略網絡概念逐漸被引入進來。 第二章首先對企業(yè)網絡的動因、治理、績

2、效、演化等各個方面進行理論綜述，然后對戰(zhàn)略網絡理論進行綜述。由于本文是基于企業(yè)能力對網絡進行分析，因此對企業(yè)能力理論也進行了綜述。 第三章首先對客觀化網絡的陰暗面以及壁壘因素進行分析，在長期內企業(yè)的長期競爭能力會受到網絡多種消極效應與壁壘因素的影響。本章指出了當前網絡分析具有的局限，在此基礎上提出企業(yè)應轉變戰(zhàn)略視角，以自身為軸建立與治理聯盟，最終形成基于企業(yè)能力的自我中心型戰(zhàn)略網絡模型。 第四章探討了企業(yè)與處于自我中心型

3、戰(zhàn)略網絡宏觀層面的客觀網絡間的互動。企業(yè)在客觀網絡中所處的位置不同，受到網絡結構特征的影響就不同。首先對客觀網絡的結構進行了分析。其次，對客觀網絡的治理機制(信任機制、聲譽機制、合法性機制)進行分析。 第五章基于能力從過程與結構兩方面，對戰(zhàn)略網絡的基本組成元素——企業(yè)個體聯盟管理進行探討。過程管理源于聯盟的生命周期，有這樣幾個階段：聯盟準備階段、聯盟形成階段、聯盟運轉階段，以及聯盟解體。本文提出，聯盟結構治理應遵循平衡思想：企業(yè)

4、聯盟要遵循戰(zhàn)略目標的平衡(收益與風險平衡)，治理手段平衡(正式治理與非正式治理平衡)。 第六章基于能力探討聯盟組合管理。由于現有研究很少涉及企業(yè)如何管理聯盟組合，而研究具體內容與結構框架更是無從談起，因此本文試圖在這一方面提出一個研究框架。具體內容有：首先，分析企業(yè)聯盟組合的生存空間——地理空間、市場空間；其次，從能力生命周期的多階段出發(fā)探討基于能力發(fā)展的聯盟組合設計，并以此為基礎，提出基于企業(yè)能力生命周期的戰(zhàn)略網絡矩陣概念——

5、“聯盟—能力”組合。 第七章結合軟件產業(yè)案例，描述了企業(yè)自我中心型戰(zhàn)略網絡的構筑過程。戰(zhàn)略網絡構筑過程具體進程有：1、產業(yè)結構分析；2、軟件產業(yè)價值鏈能力與價值分布，在軟件產業(yè)有價值的能力有：標準化能力、研發(fā)能力、國際化運作能力、渠道能力、品牌能力、行業(yè)應用能力、人力資源；3、軟件產業(yè)的戰(zhàn)略網絡經營模式有：市場標準化聯盟、專利聯盟、聯合研發(fā)、軟件外包、出口聯盟、營銷聯盟、品牌聯盟、與硬件廠商結盟、顧客聯盟、咨詢聯盟。企業(yè)網絡具體

6、運作：以不同的能力發(fā)展戰(zhàn)略為指導思想，選擇能力路徑、企業(yè)網絡位勢判斷、網絡路徑拓展、篩選合作伙伴；4、進入戰(zhàn)略網絡具體構建；5、網絡績效評價。 第八章是結論與展望，概括了本文的主要創(chuàng)新之處，企業(yè)自我中心型戰(zhàn)略網絡的提出推動了企業(yè)對競爭力的重新考慮、對企業(yè)網絡的再認識、對企業(yè)網絡演化與嵌入的認識，以及對企業(yè)網絡位置的認識。在本文結尾，歸納了研究中的不足，并指出進一步的研究方向。 本論文創(chuàng)新之處主要有這樣幾個方面：

7、(1)從戰(zhàn)略角度考慮企業(yè)與網絡的關系，以企業(yè)能力發(fā)展為出發(fā)點，以企業(yè)自我為核心構建企業(yè)自我中心型戰(zhàn)略網絡模型，充實了企業(yè)戰(zhàn)略網絡理論的內涵。 (2)提出企業(yè)自我中心型戰(zhàn)略網絡的治理發(fā)生在以下三個層面：客觀網絡、個體聯盟和聯盟組合層面。對三個層面能力活動進行分析，并探討企業(yè)戰(zhàn)略網絡的內部互動結構。 (3)提出基于能力的個體聯盟結構治理模型，個體聯盟治理應同時在兩個目的取得平衡：能力收益與能力價值的保護。聯盟治理中有兩種基本