房地產(chǎn)公司跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略與實踐——以深圳LG地產(chǎn)公司天津淺水灣項目為例.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場的進一步開放和完善，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)間的競爭將必越來越激烈，企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。從中國當(dāng)代優(yōu)秀的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如萬科、金地、珠江、萬達等來看，無一不是在適當(dāng)?shù)臅r機采取了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)從地方區(qū)域性中小企業(yè)發(fā)展成為全國性的大公司，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 跨區(qū)域發(fā)展，給企業(yè)帶來發(fā)展機遇的同時，也帶來挑戰(zhàn)和風(fēng)險，如何在激烈的市場競爭中制定實施跨區(qū)域開發(fā)戰(zhàn)略、對跨區(qū)域開發(fā)項目進行科學(xué)、有效的管理已成為

2、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)研究的重要課題之一，傳統(tǒng)的、以部門職能為核心的管理方式根本不能有效用于目前跨區(qū)域項目管理中出現(xiàn)的諸如：工作流程效率低下、組織結(jié)構(gòu)臃腫、開發(fā)成本高、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確、企業(yè)文化不～致、員工流動大等弊端，只有建立以規(guī)范化流程為核心的管理方式，才能顯著提高流程的工作效率、降低開發(fā)成本、而且更加關(guān)注顧客的需求，才能有力提升房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在市場中的競爭能力。對此，本文針對房地產(chǎn)跨區(qū)域開發(fā)項目的特點，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)跨區(qū)