房地產(chǎn)公司跨區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略與實(shí)踐——以深圳LG地產(chǎn)公司天津淺水灣項(xiàng)目為例.pdf

1、隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放和完善，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將必越來(lái)越激烈，企業(yè)要想生存、發(fā)展，必須選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略。從中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)如萬(wàn)科、金地、珠江、萬(wàn)達(dá)等來(lái)看，無(wú)一不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)采取了跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，使企業(yè)從地方區(qū)域性中小企業(yè)發(fā)展成為全國(guó)性的大公司，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。 跨區(qū)域發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來(lái)挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制定實(shí)施跨區(qū)域開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、對(duì)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理已成為

2、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)研究的重要課題之一，傳統(tǒng)的、以部門職能為核心的管理方式根本不能有效用于目前跨區(qū)域項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的諸如：工作流程效率低下、組織結(jié)構(gòu)臃腫、開(kāi)發(fā)成本高、產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確、企業(yè)文化不～致、員工流動(dòng)大等弊端，只有建立以規(guī)范化流程為核心的管理方式，才能顯著提高流程的工作效率、降低開(kāi)發(fā)成本、而且更加關(guān)注顧客的需求，才能有力提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)此，本文針對(duì)房地產(chǎn)跨區(qū)域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的特點(diǎn)，應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)跨區(qū)