企業(yè)人力資本投資收益-激勵(lì)方面的研究.pdf

1、2014年9月，全球共有69家千億美元以上市值的超級企業(yè)中，60家分布在美國和歐洲，中國以9家企業(yè)的成績排在第三位，其中兩家是IT公司:騰訊和阿里巴巴。2015年9月中美企業(yè)家座談會在西雅圖召開，習(xí)近平主席出席，15位中國企業(yè)首席執(zhí)行官隨行，與會的還有15位美國企業(yè)家的首席執(zhí)行官。15家美國企業(yè)皆位世界500強(qiáng)前列，其中有6家IT企業(yè)，占比接近1/2，15家中國企業(yè)中有4家IT企業(yè)，占比超過1/4。2013年第十三屆中國經(jīng)濟(jì)論壇上，中國

2、經(jīng)濟(jì)論壇的名譽(yù)主席成思危先生強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前為提高我國的經(jīng)濟(jì)增長率，首先最應(yīng)該重視的就是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！敝袊C監(jiān)會在2014年底發(fā)布《關(guān)于上市公司實(shí)施員工持股計(jì)劃試點(diǎn)的指導(dǎo)意見》對企業(yè)員工分享企業(yè)剩余價(jià)值索取權(quán)做了政策上的指引。當(dāng)今是知識經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，IT行業(yè)作為高技術(shù)、知識型產(chǎn)業(yè)，對國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型都起著至關(guān)重要的作用，而人作為知識的載體，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
　　本文就IT企業(yè)人力資本投資收益展開理論和實(shí)證相結(jié)合的研究。首

3、先結(jié)合已有的學(xué)術(shù)成果就人力資本的定義、人力資本的產(chǎn)權(quán)特性、企業(yè)所有權(quán)的安排、知識型員工的激勵(lì)因素進(jìn)行分析，對人力資源會計(jì)的發(fā)展進(jìn)行回顧;人力資本作為一項(xiàng)資產(chǎn)，給予其具有資產(chǎn)屬性的定義，人力資本的產(chǎn)權(quán)特殊性在于它的所有權(quán)屬于復(fù)雜人，人力資本創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值故其所有者——員工也擁有企業(yè)所有權(quán)，有權(quán)參與企業(yè)剩余分配，人力資源會計(jì)是對企業(yè)人力資本的重視在會計(jì)上的反映，人力資源會計(jì)是對人力資本投資成本及收益正規(guī)化計(jì)量等納入會計(jì)系統(tǒng)的新型會計(jì)模式。然后

4、分析研究對員工的激勵(lì)措施在企業(yè)特別是IT企業(yè)中的價(jià)值創(chuàng)造作用，同時(shí)基于對馬斯洛需求理論、沙因的復(fù)雜人假說、團(tuán)體動(dòng)力學(xué)、公平理論和學(xué)習(xí)型組織的分析，得出本文構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)分精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，福利保障、績效激勵(lì)、員工持股是物質(zhì)激勵(lì)的三大因素，企業(yè)文化、自主開放、工作環(huán)境、培訓(xùn)機(jī)會、充分溝通、模范激勵(lì)是六大精神激勵(lì)的因素。最后根據(jù)柯布—道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)構(gòu)建本文實(shí)證所有模型，選取IT行業(yè)2010年-2014年共5年的80家企業(yè)的400個(gè)