A公司的內(nèi)部控制評(píng)價(jià)研究.pdf

1、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，是對(duì)內(nèi)部控制制度的完整性、合理性和有效性進(jìn)行分析和評(píng)定，并提出改進(jìn)意見。通過內(nèi)部控制評(píng)價(jià)，一方面可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行控制，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高競(jìng)爭(zhēng)能力；另一方面，也可以指導(dǎo)和幫助企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求設(shè)立內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)、完善崗位責(zé)任制度和其他管理制度。實(shí)踐中人們已經(jīng)越來越多的將內(nèi)部控制評(píng)價(jià)作為獨(dú)立的專項(xiàng)鑒證業(yè)務(wù)而單獨(dú)開展。
　　 本文主要目的是探討模糊綜合分析法運(yùn)用于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的相關(guān)問題。首先研究介紹了內(nèi)部控制的概

2、念以及內(nèi)部控制評(píng)價(jià)相關(guān)理論與方法，通過比較分析調(diào)查法、流程圖以及綜合評(píng)價(jià)法等不同內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法，選定模糊綜合分析法作為本文的主要評(píng)價(jià)方法。其次，以控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)督為評(píng)價(jià)范圍，構(gòu)建了A公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。再次，根據(jù)模糊綜合分析法建立了A公司內(nèi)部模糊綜合評(píng)價(jià)模型，深入A公司進(jìn)行調(diào)查研究，取得相關(guān)數(shù)據(jù)，運(yùn)用模型進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，得到A公司內(nèi)部控制的得分，對(duì)A公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)的有效性與完整性進(jìn)行評(píng)價(jià)。根據(jù)五要素