組織職業(yè)生涯管理對工作滿意度與組織承諾的影響研究——以深圳市高新技術(shù)企業(yè)知識型員工為例.pdf

1、在新經(jīng)濟時代,人才成為了企業(yè)最重要的資產(chǎn),如何在激烈的競爭中取勝,最終將取決于企業(yè)是否擁有能夠進行創(chuàng)造并具有差異性的人才,管理好企業(yè)的人才是現(xiàn)代組織管理的新任務(wù)。組織職業(yè)生涯管理為企業(yè)提供了一條途徑,伴隨著員工對職業(yè)生涯管理的重視,組織職業(yè)生涯管理開始成為人力資源管理的重要內(nèi)容,而組織職業(yè)生涯管理的效果也影響著員工的工作滿意度與組織承諾。因此,鑒于這種思考,本文以深圳市高新技術(shù)企業(yè)知識型員工為例,重點探討了組織職業(yè)生涯管理對工作滿意度與

2、組織承諾的影響機制。
　　 本文首先對國內(nèi)外相關(guān)文獻進行研究,形成了組織職業(yè)生涯管理、工作滿意度與組織承諾的初始調(diào)查問卷,問卷采用Likert5評分法。通過對問卷進行預(yù)示分析,對問卷題項做了調(diào)整,形成小樣本調(diào)查問卷。本階段主要使用SPSS16.0對問卷進行分析,取樣范圍是深圳市部分高新技術(shù)企業(yè)的知識型員工。
　　 在小樣本問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,本文得出了組織職業(yè)生涯管理、工作滿意度與組織承諾的題項結(jié)構(gòu)。通過對大樣本進行調(diào)查,

3、進一步驗證了組織職業(yè)生涯管理、工作滿意度與組織承諾的題項結(jié)構(gòu)。最后得出了組織職業(yè)生涯管理的四維度結(jié)構(gòu)分別是:公平晉升、提供信息、職業(yè)發(fā)展、發(fā)展性培訓(xùn),但并沒有對工作滿意度與組織承諾進行維度劃分。
　　 在大樣本調(diào)查階段,本文對各變量結(jié)構(gòu)的有效性進行了驗證,最終得出結(jié)構(gòu)模型。在進行結(jié)構(gòu)方程模型分析時,本文主要運用Lisre118.70軟件得出了以下結(jié)論:組織職業(yè)生涯管理對工作滿意度與組織承諾均有明顯的促進作用,但其中公平晉升對組織