淺談我國新時(shí)期企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制

1、摘要院本文從研究激勵(lì)理論入手，詳細(xì)分析了激勵(lì)理論的內(nèi)容和重要方法，這對于我國更好確保激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的重要地位有著舉足輕重的作用。接著，筆者深入論述了當(dāng)前我國企業(yè)中現(xiàn)行的激勵(lì)機(jī)制的一些問題和弊端并在如何完善新時(shí)期企業(yè)激勵(lì)機(jī)制系統(tǒng)做了筆者觀點(diǎn)性和理論性的分析和論述。最后，在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代如何創(chuàng)新企業(yè)激勵(lì)機(jī)制體系這個(gè)問題上筆者進(jìn)行了觀點(diǎn)性的論述。關(guān)鍵詞院企業(yè)激勵(lì)機(jī)制問題完善創(chuàng)新1激勵(lì)理論分析二十世紀(jì)二三十年代始，一些學(xué)者與企業(yè)的經(jīng)營者對

2、于激勵(lì)就有所研究，并且對激勵(lì)問題的研究非常關(guān)注，提出很多相關(guān)的激勵(lì)理論，其中需要層次論、期望理論、雙因素理念以及公平理論是最受影響的。美國心理學(xué)家在一九四三年首次提出需要層次理論，在發(fā)表的動機(jī)激發(fā)論中提出這一論點(diǎn)。這項(xiàng)理論指出，人都有不同的需求，無論是從低級到高級，還是從物質(zhì)到精神，可以用五個(gè)層次來概括，也就是安全需要、生理需要、社交需要、尊重需要及自我實(shí)現(xiàn)需要。其中自我實(shí)現(xiàn)需要是最高層次的需要，人人都希望得到別人的關(guān)注，希望能被社會及

3、他人認(rèn)可，自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的標(biāo)示就是得到他人的認(rèn)可。人的價(jià)值有社會對個(gè)人的滿足與尊重，也有個(gè)人對社會的貢獻(xiàn)與責(zé)任。一九五九年美國心理學(xué)家提出了雙因素理論，覺得人們工作積極性受到影響的原因有兩種，一種是工作環(huán)境的因素，又叫作保健因素。一旦這些因素不具備或是有缺陷的時(shí)候，員工就會有不滿的情緒產(chǎn)生，如果要改善此因素，只有把不滿消除，但無法起到激勵(lì)的作用。如工作中的人際關(guān)系、薪金、職業(yè)保障及地位等。另一種是工作本身的因素，又叫做激勵(lì)因素。此因素若要

4、改善，能夠使員工的熱情與積極性得到激勵(lì)，具體包括責(zé)任感、職業(yè)前途、晉級、受關(guān)注及工作成就等。一九六四年美國心理學(xué)家佛隆在工作與激勵(lì)中提出期望理論，佛隆覺得任何一個(gè)人的目標(biāo)與期望值都會影響到工作的積極性。對激勵(lì)效能的預(yù)測稱之為期望值，而激勵(lì)效果對本人的價(jià)值叫做目標(biāo)價(jià)值，期望理論的公式就是激勵(lì)力量等于目標(biāo)價(jià)值乘以期望值。美國心理學(xué)家亞當(dāng)斯在一九六五年提出了公平理論。該理論認(rèn)為，人的工作動機(jī)不但會受到報(bào)酬的影響，也會受到相對報(bào)酬的影響，人們總

5、是會把自己付出的勞動而得的報(bào)酬與其他人的報(bào)酬做比較，從中找到一些公平感。2新時(shí)期我國企業(yè)的現(xiàn)行鼓勵(lì)機(jī)制的種種問題其一，對物質(zhì)激勵(lì)比較關(guān)注，對精神激勵(lì)過于忽視，物質(zhì)激勵(lì)就是通過物質(zhì)刺激來達(dá)到鼓勵(lì)員工的目的，精神激勵(lì)是無形的，內(nèi)在的激勵(lì)，如工作中的成就感，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值等?，F(xiàn)在中小企業(yè)比較常用的一種激勵(lì)模式就是物質(zhì)激勵(lì)。其二，注重的物質(zhì)激勵(lì)都是直接的，而對間接的不夠重視，多數(shù)中小企業(yè)在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)中，對用金錢的形式表現(xiàn)出來的激勵(lì)過于重視，對于

6、間接的激勵(lì)沒有關(guān)注，包括保險(xiǎn)、福利與培訓(xùn)等。很多企業(yè)不為員工買保險(xiǎn)，有的企業(yè)有意隱瞞員工實(shí)際數(shù)量，為了更少的購買社保等。其三，激勵(lì)方式方法太過單一，沒有針對性的激勵(lì)措施，激勵(lì)的根本在于滿足員工的需求，員工的需求本身就存在各種差異，所以，激勵(lì)的手段與方式應(yīng)該以滿足員工的需要為目的，并隨之調(diào)整的。其四，以正激勵(lì)為主，以負(fù)激勵(lì)為輔，對員工的符合組織目標(biāo)的期望行為加以獎(jiǎng)勵(lì)稱之為正激勵(lì)，對員工違背組織目的的行為加以懲罰稱之為負(fù)激勵(lì)。正激勵(lì)的優(yōu)勢在

7、于讓人產(chǎn)生積極性，但是負(fù)激勵(lì)卻能使人產(chǎn)生消極的情緒，所以，在實(shí)際的管理應(yīng)用中，一定要以正激勵(lì)為主要的激勵(lì)方式，而負(fù)激勵(lì)只是一項(xiàng)輔助激勵(lì)。3筆者多年經(jīng)驗(yàn)來對完善企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建議第一，在對物質(zhì)激勵(lì)重視的同時(shí)，又要對精神激勵(lì)加以關(guān)注，許多企業(yè)在運(yùn)用物質(zhì)進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，花了不少費(fèi)用，但并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。人類除了有物質(zhì)上的需求，還有精神方面的需要。所以，企業(yè)使用物質(zhì)激勵(lì)未必能起到作用，需要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有效地結(jié)合在一起，才能真正把員工

8、的積極性調(diào)動起來。第二，多渠道的建立與實(shí)施，激勵(lì)機(jī)制具備多層次，通過聯(lián)想集團(tuán)的激勵(lì)模式我們可以得到很多啟發(fā)，聯(lián)想能夠創(chuàng)造出奇跡的關(guān)鍵在于多層次的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)永遠(yuǎn)開放的系統(tǒng)，一定要隨時(shí)代、市場及環(huán)境的變化而改變。具體表現(xiàn)為聯(lián)想在各個(gè)時(shí)期都有不同的激勵(lì)機(jī)制，公司對于集體主義與物質(zhì)生活的滿足非常重視，這是我們中小企業(yè)值得學(xué)習(xí)的。第三，尊重每一位員工的個(gè)體差異，使差別激勵(lì)得以推行，提高員工的工作積極性是激勵(lì)的最終目的，然而，影響工作

9、積極性的主要原因如下：領(lǐng)導(dǎo)行為、工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展、報(bào)酬福利、人際關(guān)系及工作環(huán)境，種種因素對于每個(gè)企業(yè)都會產(chǎn)生不同程度的影響。而我們中小企業(yè)就要根據(jù)這些特點(diǎn)來制定激勵(lì)制度，并且在制定制度的同時(shí)，要把個(gè)體存在的差異考慮進(jìn)去，只有這樣才能使激勵(lì)效力發(fā)揮到最大。第四，把管理層的行為進(jìn)行規(guī)范，使模范激勵(lì)作用充分發(fā)揮出來，作為企業(yè)的管理層首先要把自身的模范作用充分發(fā)揮出來，加強(qiáng)與員工的情感交流，讓員工感覺到企業(yè)管理者對自己的認(rèn)可，讓員工明白在企業(yè)

10、中存在的價(jià)值，使心理得到滿足。4知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新性分析技術(shù)的發(fā)展不但使人力資源管理的技術(shù)水平得到提高，而且使員工素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高，使知識型員工更受企業(yè)的歡迎。人力資源管理部門必須要把員工的個(gè)人能力與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)系在一起，尋求企業(yè)與人才的共同發(fā)展。傳統(tǒng)的時(shí)空觀念隨著網(wǎng)絡(luò)的普及而改變，這對于企業(yè)的人力資源管理方式來講，也受到很大的沖擊，其一越來越激烈的人才競爭，其二人才面臨的環(huán)境是寬松且自由的，那么，怎樣選拔合格的人才，并且

11、使現(xiàn)有的人才隊(duì)伍得淺談我國新時(shí)期企業(yè)中的激勵(lì)機(jī)制李靜（陜西省寶雞峽引渭灌溉管理局）企業(yè)管理36摘要院加強(qiáng)國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力，是企業(yè)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察部門面臨的重要課題。只有把權(quán)力關(guān)在制度的籠子里，才能讓權(quán)力得到制約，保證權(quán)力的正確使用。只有積極營造出高位啟動、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管的良好局面，才能夠讓國有企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作得到整體推進(jìn)。通過認(rèn)識并且理解開展黨風(fēng)建設(shè)以及反腐倡廉的重要意義，就加強(qiáng)

12、國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作提出了一些觀點(diǎn)和建議。關(guān)鍵詞院國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)反腐倡廉國有企業(yè)在改革發(fā)展的過程中如何扎實(shí)有效地推進(jìn)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和紀(jì)律保障，是企業(yè)黨委、紀(jì)檢監(jiān)察部門面臨的重要課題，值得我們認(rèn)真探索與研究，下面就淺談幾點(diǎn)認(rèn)識。1正確認(rèn)識開展黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉的重要意義習(xí)近平同志在十八屆中央紀(jì)委二次全會上強(qiáng)調(diào)指出：要加強(qiáng)對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里，形成不敢

13、腐的懲戒機(jī)制、不能腐的防范機(jī)制、不易腐的保障機(jī)制。這一語為國有企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作指明了方向。國有企業(yè)是社會主義公有制的主體，不僅僅是國民經(jīng)濟(jì)的支柱更是國家財(cái)政收入的主要來源，因此，國有企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作關(guān)系到國有經(jīng)濟(jì)的鞏固和發(fā)展。如果國有企業(yè)中存在腐敗行為而不去治理就會阻礙國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，這是由于國有企業(yè)的腐敗行為會造成國有企業(yè)資金被不法吞噬，從而造成國有資產(chǎn)的大量流失而動搖國有經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，從而擾亂了社會主要市場

14、經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則和秩序。如果國有企業(yè)中滋生和蔓延腐敗行為，就會嚴(yán)重阻礙改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，造成很多的改革措施變形走樣甚至最后偏離軌道。在企業(yè)深化改革的過程中我們發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)利用自己手中的權(quán)利私受賄賂、巧取豪奪、中飽私囊等，利用各種手段把原屬于國家的企業(yè)財(cái)產(chǎn)變成個(gè)人財(cái)產(chǎn)等。企業(yè)中的腐敗行為嚴(yán)重破壞了國有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此，必須加強(qiáng)國有企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。為了促進(jìn)國有經(jīng)濟(jì)的健康持續(xù)發(fā)展，必須認(rèn)真做好此項(xiàng)工作，嚴(yán)懲腐敗并且打擊各種

15、經(jīng)濟(jì)犯罪行為，以減少腐敗行為對國有資產(chǎn)造成的損失。一個(gè)國家乃至一個(gè)企業(yè)的民心向背與企業(yè)穩(wěn)定和國有企業(yè)的黨風(fēng)建設(shè)以及反腐倡廉工作有很大的關(guān)系。如果企業(yè)中存在嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)侵吞國有資產(chǎn)、中飽私囊，勢必會影響工人的待遇，這些都是員工深惡痛絕的。尤其當(dāng)企業(yè)處于困境的時(shí)候，如果職工的收入得不到保證而生活困難，或者腐敗現(xiàn)象日益增長，就會嚴(yán)重挫敗員工的積極性，不僅嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更會造成黨群、干群關(guān)系不協(xié)調(diào)而影響和諧穩(wěn)定。2加強(qiáng)國有企

16、業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的思路對策2.1深入開展理想信念和廉潔文化教育要做好國有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，必須注重宣傳教育的基礎(chǔ)性作用，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想道德和廉潔從業(yè)教育，大力弘揚(yáng)廉潔從業(yè)、誠信守法、行為規(guī)范、道德高尚的核心價(jià)值觀念，營造崇尚廉潔的濃厚氛圍。不斷加強(qiáng)對黨員干部特別是單位主要領(lǐng)導(dǎo)干部的理想信念教育、權(quán)力觀教育、作風(fēng)教育和社會主義榮辱觀教育，堅(jiān)定理想信念，筑牢思想道德防線。深化企業(yè)廉潔文化建設(shè)，廣泛開展廉潔文化進(jìn)班子、進(jìn)機(jī)

17、關(guān)、進(jìn)基層、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭等主題活動，努力形成“以廉為榮，以貪為恥”的良好風(fēng)尚。把廉潔思想融入到社會公德，職業(yè)道德，家庭美德、個(gè)人品德教育中，豐富和發(fā)展企加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展韓付強(qiáng)（平頂山天安煤業(yè)股份有限公司）企業(yè)管理到良好的穩(wěn)定，進(jìn)一步把優(yōu)秀的人才吸引過來，是企業(yè)人力資源管理工作非常急需解決的問題。網(wǎng)絡(luò)化與知識化導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)越來越扁平化，在這樣的組織結(jié)構(gòu)中，工作的創(chuàng)造性就顯得非常重要，人才對很多方面都有了更高的要

18、求，如彈性工作時(shí)間、工作自主權(quán)、追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求等?？梢钥闯?，傳統(tǒng)的人力資源管理并不能適應(yīng)現(xiàn)在的人才管理，無論是工作還是生活對質(zhì)量的要求都是越來越高，如果不改變管理方法就會削減人才的活力與工作積極性。5結(jié)束語管理是一門藝術(shù)，也是科學(xué)。只有運(yùn)用最科學(xué)的方法，更加靈活的制度使人的情感與積極性得到調(diào)動，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)對員工的激勵(lì)。不管是什么行業(yè)的企業(yè)，也不管是多大規(guī)模的企業(yè)，要發(fā)展得更好更快都需要人的創(chuàng)造力與積極性。所以，員工激勵(lì)對

19、于一個(gè)企業(yè)來講是非常重要的，根據(jù)現(xiàn)實(shí)中的狀況，把多種激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)用起來，把激勵(lì)的目的與手段結(jié)合在一起，在思維模式上不斷改變，建立起一套符合時(shí)代特點(diǎn)并且能夠滿足員工需要的激勵(lì)體系，這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)才能得到持續(xù)的發(fā)展。參考文獻(xiàn)院[1]張翼翔.淺議中小企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J]經(jīng)濟(jì)師，2004(01).[2]于曉媛.中小企業(yè)激勵(lì)機(jī)制探討[J].中共山西省委黨校學(xué)報(bào)，2005(06).[3]房萍.中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制淺談[J].技