煙臺(tái)國(guó)際海運(yùn)公司薪酬設(shè)計(jì)研究——薪酬設(shè)計(jì)三維模式構(gòu)建.pdf

1、近幾年來(lái)在企業(yè)中，人力資源管理的作用已被企業(yè)界提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，人力資源管理部門(mén)逐漸由原來(lái)的非主流的功能性部門(mén)，轉(zhuǎn)而成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門(mén)的戰(zhàn)略伙伴。企業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才最關(guān)心的問(wèn)題就是最能體現(xiàn)其價(jià)值的薪酬。薪酬是企業(yè)員工內(nèi)在最有力的驅(qū)動(dòng)力，也是企業(yè)激勵(lì)員工最有力的工具之一。也許一個(gè)企業(yè)單純依靠一個(gè)好的薪酬管理體系，并不一定能夠獲取在人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲镔|(zhì)報(bào)酬不是唯一的員工激勵(lì)工具；但是，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有一個(gè)

2、好的薪酬管理體系，那是絕對(duì)不會(huì)獲得人力資源方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，這是因?yàn)樾匠旯芾硪砸环N獨(dú)特的方式在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮著不可替代的作用。 本文首先介紹了相關(guān)的薪酬理論，薪酬設(shè)計(jì)原則。對(duì)海運(yùn)公司的薪酬現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出存在的問(wèn)題。然后根據(jù)不同薪酬理論和薪酬的三種功能：調(diào)節(jié)功能，保障功能和激勵(lì)功能建立了新酬三維模式。與三維相對(duì)應(yīng)的分別是基本工資，崗位工資，績(jī)效工資。煙臺(tái)海運(yùn)公司的薪酬體系的建立正是三維模式的應(yīng)用。具體過(guò)程為：梳理海運(yùn)公

3、司的組織部門(mén)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位職責(zé)體系；對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行職位分析，找出公司里適用最低工資的崗位，確定三維中的第一維基本工資；其它崗位進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)，崗位分級(jí)，然后進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，一方面調(diào)查出各崗位的市場(chǎng)價(jià)格，一方面調(diào)查出各崗位的市場(chǎng)供求狀況，根據(jù)這兩方面調(diào)查，來(lái)確定各崗位的崗位工資和崗位市場(chǎng)浮動(dòng)工資，確定三維中的第二維；最后建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，確定三維中的第三維。 以現(xiàn)代薪酬管理理論為指導(dǎo)，本文按照提出問(wèn)題、分析問(wèn)題、