DSY公司薪酬管理體系設(shè)計(jì)研究.pdf

1、現(xiàn)代人力資源管理中,薪酬毫無(wú)疑問(wèn)是企業(yè)激勵(lì)人才、留住人才、提高企業(yè)員工滿(mǎn)意度的最重要的因素之一,因此薪酬管理也是企業(yè)人力資源的核心工作之一。同時(shí),由于薪酬是企業(yè)員工維持生計(jì)的基本來(lái)源,是員工與員工之間、組織與員工之間的利益沖突點(diǎn),因此薪酬管理也是一項(xiàng)最困難、最敏感、政策性很強(qiáng)的人力資源管理工作,需要相關(guān)決策者結(jié)合企業(yè)具體情況科學(xué)的權(quán)衡,綜合考慮。而目前,我國(guó)部分企業(yè)的管理還相當(dāng)落后,人力資源管理基本處于人事管理階段,以把人管住為目的,主

2、要工作還停留在人事檔案管理、工資發(fā)放等最為“死板”的工作層面,薪酬體系缺乏應(yīng)有的激勵(lì)作用,所以設(shè)計(jì)合理的薪酬體系也是企業(yè)面臨的重要問(wèn)題之一。
　　 目前的DSY公司就突出地存在上述問(wèn)題,DSY公司也是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的代表,作為具有一定規(guī)模的企業(yè),其薪酬管理水平的提高已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上公司發(fā)展的需要,尤其是當(dāng)公司的規(guī)模擴(kuò)大以后,其組織也面臨著一定的變革,其目前的薪酬體系已經(jīng)被公司大多數(shù)員工所詬病,根本談不上任何激勵(lì)作用?；谶@種背景,本