中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制研究——以A房地產(chǎn)公司B項目為例.pdf

1、中國房地產(chǎn)業(yè)從產(chǎn)生至今，經(jīng)過二十多年的不斷發(fā)展變化，對我國社會經(jīng)濟的發(fā)展發(fā)揮著不可替代的作用。近年來，隨著我國社會城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷深入，國家及相關(guān)部門對房地產(chǎn)業(yè)制度的進一步完善，吸引著越來越多的人加入到房地產(chǎn)開發(fā)投資中，房地產(chǎn)企業(yè)特別是中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展迅速。但是隨著近年來房價的一再飆升，其發(fā)展在一定程度上還是受到了國家宏觀調(diào)控政策的影響，導(dǎo)致我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展上逐漸呈現(xiàn)出一種良莠不齊的態(tài)勢。中小型房地產(chǎn)企業(yè)的存在和健康發(fā)展

2、，對我國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著十分重要的作用，在一定程度上不僅能夠促進我國市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，同時還能夠保證我國國民經(jīng)濟的快速穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)公司在實際經(jīng)營中的利潤主要由銷售收入與成本費用之間的差額決定，當公司無法借助銷售收入獲取更多的經(jīng)濟效益時，那么對公司成本的科學(xué)有效控制就會成為獲取經(jīng)濟效益的另一條重要途徑。所以在這種情況下，中小型房地產(chǎn)企業(yè)要想得到發(fā)展并在房地產(chǎn)市場中占據(jù)一席之地，那么就必須對能夠降低成本的途徑進行更為深入的挖掘，從

3、而進一步提高自身的核心競爭力。
　　本文在內(nèi)容結(jié)構(gòu)上首先介紹了論文整體的研究背景以及意義，同時還有論文的研究方法及研究框架，針對房地產(chǎn)企業(yè)的成本控制涵義進行分析與闡述。在此基礎(chǔ)上，介紹了房地產(chǎn)公司成本控制的相關(guān)理論，強調(diào)了房地產(chǎn)公司在成本控制方面的意義。然后對A房地產(chǎn)公司以及項目進行了闡述，在此基礎(chǔ)上對A公司的項目進行成本控制的分析，在全過程中對房地產(chǎn)公司B項目成本控制進行分析，進一步總結(jié)出A房地產(chǎn)公司B項目在成本控制方面存在的問

4、題，主要從決策階段、設(shè)計階段以及建設(shè)階段對成本控制進行分析。最后，以A房地產(chǎn)公司B項目為例，結(jié)合所存在的問題，基于成本控制相關(guān)理論，對其在成本控制方面的三個階段的問題提出相關(guān)措施，以期達到更好地運營成績，可以為我國中小型房地產(chǎn)企業(yè)項目的成本控制提供一定參考。
　　本文研究表明：現(xiàn)行的經(jīng)濟體制下，房地產(chǎn)企業(yè)尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)，加強成本管理工作，有利于提高企業(yè)的核心競爭能力；將會計領(lǐng)域可借鑒的全生命周期成本理論引入中小型房地產(chǎn)企業(yè)