JM公司薪酬體系再設(shè)計研究.pdf

1、近年來，伴隨我國改革開放戰(zhàn)略的縱深推進和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，以國有企業(yè)為代表的大中型企業(yè)的發(fā)展日益增強，以人力資源管理和薪酬激勵為主要內(nèi)容的企業(yè)核心競爭力不斷提升。然而，石油產(chǎn)業(yè)由于行業(yè)發(fā)展的特殊性以及在國民經(jīng)濟中的特殊地位，決定了其在現(xiàn)代企業(yè)制度的改革步履維艱。我國石油企業(yè)只有不斷加強基于人力資源管理和薪酬激勵的核心競爭力建設(shè)才能在與國內(nèi)外各類企業(yè)的競爭中立于不敗之地。
　　本文正是基于這樣的時代背景下，以中國石油遼河油田的JM

2、公司為研究對象，剖析該公司薪酬管理存在的問題，重點研究了JM公司對內(nèi)體現(xiàn)公平性和激勵性、對外具有競爭力的薪酬體系再設(shè)計的思路和實施方法。本文內(nèi)容主要由五部分組成。第一部分介紹了研究選題的背景和重要性，指出了JM公司薪酬體系再設(shè)計的必要性和現(xiàn)實意義;第二部分對國內(nèi)外現(xiàn)行的人力資源管理、薪酬管理理論文獻進行了綜述;第三部分介紹了JM公司的企業(yè)背景情況。第四部分是對JM公司的薪酬管理現(xiàn)狀進行描述，結(jié)合薪酬滿意度調(diào)查分析，剖析了JM公司薪酬體系