HD公司薪酬體系再設計研究.pdf

1、近年來，我國事業(yè)單位體制和國有企業(yè)體制下的設計院所紛紛面臨著體制改革和內部管理制度改造兩大問題，在這種背景下，作為智力密集型的科技型企業(yè)，面臨市場的業(yè)務競爭和人才競爭，紛紛考慮如何保留、吸引和發(fā)展企業(yè)所需要的人才資源，培養(yǎng)企業(yè)以智力創(chuàng)造為主的核心競爭力。作為人力資源管理中的薪酬制度，在這種競爭態(tài)勢下就凸顯出它的重要性。 本文通過對遼寧省公路勘測設計公司大量經(jīng)營、管理和財務資料的收集，運用管理學、戰(zhàn)略管理、組織行為學、人力資源管理

2、等學科理論知識，開展了實踐性的研究，為企業(yè)設計了一套以崗位、技能、績效為基礎，適合企業(yè)市場化運作的分配體系。本文著重介紹了遼寧省公路勘測設計公司(以下稱HD公司)企業(yè)現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，運用激勵、公平與效率等原理分析原有薪酬體系的歷史地位、現(xiàn)實適應性及缺陷；從而提出薪酬體系設計的目標、總體思路；并且從企業(yè)管理現(xiàn)狀出發(fā)提出與薪酬設計緊密相關的工作分析、崗位測評、績效考核等人力資源實務和方法；進而從薪酬總額與薪酬元素入手提出新的薪酬體系

3、，建立預算管理的薪酬總額管理體系，優(yōu)化薪酬結構，制定出以崗位技能績效工資為核心，以獎金、津貼和特殊獎勵為輔助激勵手段的薪酬制度；在這個基礎上詳細闡述了具可操作性的崗位績效工資、技能績效工資和其他薪酬制度的具體內容，并且約定了新的薪酬制度下，回款、晉升通道、項目參與、個人貢獻以及團隊等多種要素與薪酬之間的關系。新的薪酬體系承認員工在企業(yè)中承擔的責任、風險、努力程度、業(yè)績、貢獻，綜合考慮企業(yè)總體效益和企業(yè)人才的市場價格，體現(xiàn)員工價值，創(chuàng)造企