TS公司績效管理分析與改進(jìn)研究.pdf

1、如何創(chuàng)造和持續(xù)保持高績效，是TS公司目前面臨的現(xiàn)實(shí)而重要的課題。如何激發(fā)組織中人的積極性和創(chuàng)造性，持續(xù)地提高他們的績效水平，是組織得以成功的關(guān)鍵?？冃Ч芾響?yīng)該是通過持續(xù)不斷的溝通，使組織和個(gè)人做出有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行為，從而達(dá)到組織目標(biāo)所預(yù)期的利益和產(chǎn)出的過程。在績效管理體系設(shè)計(jì)時(shí)，要突出管理層與員工的持續(xù)溝通，使員工目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致，在提高員工績效的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)組織績效的不斷改進(jìn)。
　　 本文在全面了解公司經(jīng)營管理情況，以

2、及實(shí)施績效管理的效果和員工反映的基礎(chǔ)上，遵循簡單規(guī)范、實(shí)用有效的原則，從績效管理的理論研究出發(fā)，運(yùn)用理論研究的成果，通過對(duì)TS公司的管理現(xiàn)狀及原有的績效評(píng)估體系的分析研究，從系統(tǒng)的視角設(shè)計(jì)了一套適合TS公司的績效管理體系。即從績效管理的準(zhǔn)備工作、績效計(jì)劃、績效實(shí)施與管理、績效指標(biāo)設(shè)計(jì)、績效評(píng)估到績效反饋面談與績效結(jié)果應(yīng)用，每一環(huán)節(jié)都做了有針對(duì)性的、可行性的設(shè)計(jì)。在體系設(shè)計(jì)中，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法和行為量表法對(duì)個(gè)人績效進(jìn)行評(píng)估。