AKSW公司股權(quán)激勵(lì)方案及有效性研究.pdf

1、股權(quán)激勵(lì)是西方發(fā)達(dá)企業(yè)常用的激勵(lì)方式，也是近幾年中國企業(yè)開始加速推廣的管理模式，其中民營上市公司由于內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)更合理，外部監(jiān)管更寬松，逐步成為國內(nèi)股權(quán)激勵(lì)最主要的實(shí)施群體。然而中國民營上市公司股權(quán)激勵(lì)在迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露了不少問題，這些問題弱化了股權(quán)激勵(lì)的有效性，阻礙了民營上市公司的進(jìn)一步發(fā)展。本文基于這樣的背景下，選取生物醫(yī)藥行業(yè)中自主研發(fā)能力高且排名前列的民營上市公司AKSW作為研究樣本，通過分析該公司股權(quán)激勵(lì)存在的問題，并針對

2、性提出相關(guān)改善建議，以期為其他類似民營上市公司成功實(shí)施股權(quán)激勵(lì)提供一定的幫助。
　　本研究首先介紹了本文的研究背景和意義，接著是對國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述，股權(quán)激勵(lì)的相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡述。之后在該理論基礎(chǔ)上展開了AKSW公司股權(quán)激勵(lì)方案及有效性的分析，其中從實(shí)施背景、動(dòng)機(jī)和實(shí)施過程對股權(quán)激勵(lì)方案進(jìn)行描述，從經(jīng)營績效狀況、投資狀況、員工結(jié)構(gòu)狀況和科研狀況對股權(quán)激勵(lì)有效性進(jìn)行分析。最后是案例啟示、研究結(jié)論和展望。采用案例分析法，文獻(xiàn)研究法