Y公司股權激勵有效性及影響因素研究.pdf

1、經(jīng)過多年的實踐，在現(xiàn)代公司制度不斷完善的今天，股權激勵已經(jīng)成為一種重要的長期激勵方式。從2005年股權分置改革開始，我國相繼出臺一系列關于股權激勵的法律法規(guī)，使股權激勵機制逐漸向規(guī)范化發(fā)展，尤其從2009年開始國內許多上市公司開始制定并實施股權激勵計劃。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2006年至2015年，共有817家上市公司提出了股權激勵方案，僅在2015年發(fā)出首次實施公告日的就有166家企業(yè)。雖然提出草案的公司呈上升趨勢，但并不是所有執(zhí)行

2、了股權激勵計劃的企業(yè)都取得了成功。因此本文基于Y公司分析研究了其實施股權激勵的效果，警示企業(yè)在制定股權激勵方案時要做到具體問題具體分析。本文釆用案例研究和規(guī)范研究相結合的方法，基于股權激勵相關理論研究分析案例企業(yè)實施股權激勵的有效性和失效性。股權激勵的實施應充分了解、調研、分析內外諸多因素，選擇合理有效、可執(zhí)行性強的設計方案。本文首先闡述了研究背景與意義以及關于股權激勵的國內外的研究現(xiàn)狀和相關文獻，第二部分探討了股權激勵的相關概念和本文

3、寫作的基礎理論；第三部分分析了案例企業(yè)的股權激勵方案和實施動因等內容；第四部分對研究了Y公司股權激勵實施效果的有效性和失效性，并對其實施股權激勵的失效性的原因進行了探索和分析；最后針對Y公司股權激勵失效的原因提出了相關建議和對策。
　　本論文經(jīng)過研究得出結論以下結論：隨著管理權與經(jīng)營權的分離，股權激勵是一種十分有效的長期激勵的方式，能夠有效防范公司經(jīng)理人和高級員工在工作中的短視行為，引領經(jīng)理人更多地關注企業(yè)的長期健康發(fā)展，因此股權