Y公司股權(quán)激勵有效性及影響因素研究.pdf

1、經(jīng)過多年的實踐，在現(xiàn)代公司制度不斷完善的今天，股權(quán)激勵已經(jīng)成為一種重要的長期激勵方式。從2005年股權(quán)分置改革開始，我國相繼出臺一系列關(guān)于股權(quán)激勵的法律法規(guī)，使股權(quán)激勵機制逐漸向規(guī)范化發(fā)展，尤其從2009年開始國內(nèi)許多上市公司開始制定并實施股權(quán)激勵計劃。根據(jù)Wind數(shù)據(jù)庫統(tǒng)計，2006年至2015年，共有817家上市公司提出了股權(quán)激勵方案，僅在2015年發(fā)出首次實施公告日的就有166家企業(yè)。雖然提出草案的公司呈上升趨勢，但并不是所有執(zhí)行

2、了股權(quán)激勵計劃的企業(yè)都取得了成功。因此本文基于Y公司分析研究了其實施股權(quán)激勵的效果，警示企業(yè)在制定股權(quán)激勵方案時要做到具體問題具體分析。本文釆用案例研究和規(guī)范研究相結(jié)合的方法，基于股權(quán)激勵相關(guān)理論研究分析案例企業(yè)實施股權(quán)激勵的有效性和失效性。股權(quán)激勵的實施應(yīng)充分了解、調(diào)研、分析內(nèi)外諸多因素，選擇合理有效、可執(zhí)行性強的設(shè)計方案。本文首先闡述了研究背景與意義以及關(guān)于股權(quán)激勵的國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀和相關(guān)文獻，第二部分探討了股權(quán)激勵的相關(guān)概念和本文

3、寫作的基礎(chǔ)理論；第三部分分析了案例企業(yè)的股權(quán)激勵方案和實施動因等內(nèi)容；第四部分對研究了Y公司股權(quán)激勵實施效果的有效性和失效性，并對其實施股權(quán)激勵的失效性的原因進行了探索和分析；最后針對Y公司股權(quán)激勵失效的原因提出了相關(guān)建議和對策。
　　本論文經(jīng)過研究得出結(jié)論以下結(jié)論：隨著管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離，股權(quán)激勵是一種十分有效的長期激勵的方式，能夠有效防范公司經(jīng)理人和高級員工在工作中的短視行為，引領(lǐng)經(jīng)理人更多地關(guān)注企業(yè)的長期健康發(fā)展，因此股權(quán)