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1、本文對(duì)大連JBT公司激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了研究。文章基于系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)，結(jié)合激勵(lì)的有關(guān)理論和現(xiàn)代人力資源管理的相關(guān)知識(shí)，針對(duì)JBT公司人員的需求狀況和特點(diǎn)，進(jìn)行了激勵(lì)問(wèn)題的探討。首先就JBT公司的激勵(lì)水平進(jìn)行了調(diào)查和分析，發(fā)現(xiàn)其只有中等水平，并不能很有效的激勵(lì)員工。然后對(duì)公司不同類(lèi)型員工的需求作了調(diào)查和分析。在激勵(lì)理論的指導(dǎo)下，根據(jù)對(duì)調(diào)查結(jié)果的分析，公司通過(guò)對(duì)現(xiàn)有獎(jiǎng)酬體系的優(yōu)化、改善員工的工作內(nèi)容、幫助員工設(shè)計(jì)職業(yè)生涯規(guī)劃、鼓勵(lì)員工參與目標(biāo)管理
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