轉(zhuǎn)型期的城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系研究--以M銀行石家莊分行為例.pdf

1、　　當(dāng)前我國(guó)正在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時(shí)，人民幣利率市場(chǎng)化已不可逆轉(zhuǎn)，并不斷深化，對(duì)銀行業(yè)的監(jiān)管逐步向國(guó)際接軌，并日趨嚴(yán)格。在這樣的大背景下，發(fā)展轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)共同面臨的課題。脫胎于城市信用社的地方金融機(jī)構(gòu)——城市商業(yè)銀行作為股份制銀行，也必須以自身實(shí)際為出發(fā)點(diǎn)，確定自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選擇自身轉(zhuǎn)型道路，避免在與大型股份制銀行競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中陷入同質(zhì)化轉(zhuǎn)型陷阱。
　　績(jī)效考核是城市商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型

2、的重要工具，是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵(lì)約束機(jī)制能夠高效持續(xù)運(yùn)行的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前隨著銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，金融體制改革的不斷深入，城市商業(yè)銀行為了尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路，也逐步向績(jī)效管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，努力建立企業(yè)盈利、資產(chǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)等眾多問(wèn)題都開(kāi)展的相應(yīng)的評(píng)估體制。但當(dāng)前城市商業(yè)銀行績(jī)效考核仍然存在諸多問(wèn)題，例如重考核結(jié)果輕結(jié)果運(yùn)用，指標(biāo)的分解有待進(jìn)一步精確細(xì)化，指標(biāo)體系與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配等。因此，對(duì)于我國(guó)城市商業(yè)銀行，特別是轉(zhuǎn)型

3、中的城市商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，有必要對(duì)其績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理、重新設(shè)計(jì)，并且這種需求已十分迫切。本文針對(duì)我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展和改革的現(xiàn)狀，對(duì)實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具——績(jī)效考核指標(biāo)體系，究竟為什么變，怎么變進(jìn)行思考和設(shè)計(jì)，并以M銀行為實(shí)例進(jìn)行新舊指標(biāo)考核效果對(duì)比，說(shuō)明重新設(shè)置的指標(biāo)體系促進(jìn)了轉(zhuǎn)型期 M 行的發(fā)展，驗(yàn)證了其可行性，通過(guò)思考和實(shí)證研究希冀為我國(guó)現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行的發(fā)展變革找到方法和途徑。
　　本文分為七個(gè)部分，第一部

4、分為導(dǎo)論，闡明了選題的背景和意義，研究思路和方法；第二部分為績(jī)效考核相關(guān)文獻(xiàn)綜述；第三章為城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系分析與設(shè)計(jì)，主要闡述了城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系存在的問(wèn)題，包括與國(guó)有銀行存在的共性問(wèn)題及城市商業(yè)銀行特有的問(wèn)題兩部分，并基于以上問(wèn)題對(duì)城市商業(yè)銀行績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)理念進(jìn)行了闡述；第四部分為與城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的績(jī)效考核指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)要點(diǎn)；第五部分以M銀行石家莊分行為例，進(jìn)行了轉(zhuǎn)型期城市商業(yè)銀行績(jī)效