轉(zhuǎn)型期的城市商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)體系研究--以M銀行石家莊分行為例.pdf

1、　　當(dāng)前我國正在大力推進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，積極進(jìn)行經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整。同時，人民幣利率市場化已不可逆轉(zhuǎn)，并不斷深化，對銀行業(yè)的監(jiān)管逐步向國際接軌，并日趨嚴(yán)格。在這樣的大背景下，發(fā)展轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前我國銀行業(yè)共同面臨的課題。脫胎于城市信用社的地方金融機構(gòu)——城市商業(yè)銀行作為股份制銀行，也必須以自身實際為出發(fā)點，確定自身轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，選擇自身轉(zhuǎn)型道路，避免在與大型股份制銀行競爭的過程中陷入同質(zhì)化轉(zhuǎn)型陷阱。
　　績效考核是城市商業(yè)銀行發(fā)展轉(zhuǎn)型

2、的重要工具，是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮棒，是激勵約束機制能夠高效持續(xù)運行的基礎(chǔ)保證。當(dāng)前隨著銀行業(yè)競爭的加劇，金融體制改革的不斷深入，城市商業(yè)銀行為了尋求一條可持續(xù)發(fā)展的道路，也逐步向績效管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)移，努力建立企業(yè)盈利、資產(chǎn)評估、風(fēng)險等眾多問題都開展的相應(yīng)的評估體制。但當(dāng)前城市商業(yè)銀行績效考核仍然存在諸多問題，例如重考核結(jié)果輕結(jié)果運用，指標(biāo)的分解有待進(jìn)一步精確細(xì)化，指標(biāo)體系與實際業(yè)務(wù)發(fā)展不相匹配等。因此，對于我國城市商業(yè)銀行，特別是轉(zhuǎn)型

3、中的城市商業(yè)銀行來說，有必要對其績效考核指標(biāo)體系進(jìn)行重新梳理、重新設(shè)計，并且這種需求已十分迫切。本文針對我國城市商業(yè)銀行發(fā)展和改革的現(xiàn)狀，對實現(xiàn)其轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要工具——績效考核指標(biāo)體系，究竟為什么變，怎么變進(jìn)行思考和設(shè)計，并以M銀行為實例進(jìn)行新舊指標(biāo)考核效果對比，說明重新設(shè)置的指標(biāo)體系促進(jìn)了轉(zhuǎn)型期 M 行的發(fā)展，驗證了其可行性，通過思考和實證研究希冀為我國現(xiàn)階段城市商業(yè)銀行的發(fā)展變革找到方法和途徑。
　　本文分為七個部分，第一部

4、分為導(dǎo)論，闡明了選題的背景和意義，研究思路和方法；第二部分為績效考核相關(guān)文獻(xiàn)綜述；第三章為城市商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)體系分析與設(shè)計，主要闡述了城市商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)體系存在的問題，包括與國有銀行存在的共性問題及城市商業(yè)銀行特有的問題兩部分，并基于以上問題對城市商業(yè)銀行績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計理念進(jìn)行了闡述；第四部分為與城市商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計思路和設(shè)計要點；第五部分以M銀行石家莊分行為例，進(jìn)行了轉(zhuǎn)型期城市商業(yè)銀行績效