基于雙因素理論的K廠員工激勵機制優(yōu)化策略研究.pdf

1、隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及全球化競爭的加劇，人才成為企業(yè)生存與發(fā)展不可或缺的重要資源。作為目前全世界最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的國有控股專業(yè)化空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，人才激勵也逐漸成為企業(yè)國際化發(fā)展的瓶頸。研究不同員工的實際需求，構(gòu)建有效的激勵體系，完善企業(yè)激勵制度對提高企業(yè)整體運作效率、提升企業(yè)的核心競爭力具有重要的理論價值與現(xiàn)實意義。
　　本文首先運用文獻研究法對赫茲伯格雙因素理論等進行了系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)，了解了不同的激勵理論的原理

2、及應(yīng)用情況。接下來運用實證研究方法，以K廠為研究對象，從K廠發(fā)展現(xiàn)狀、人力資源結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行績效考評制度及薪酬福利制度等方面對K廠現(xiàn)行的激勵機制及其存在問題進行了剖析。然后，依據(jù)雙因素理論，運用問卷調(diào)查法，對K廠的科室人員、基層管理人員以及一線員工進行了調(diào)查研究，了解了不同類別員工的需求情況。最后，從激勵因素與保健因素兩個視角，提出了基于激勵因素與保健因素的激勵機制優(yōu)化策略與途徑。本文研究旨在探索 K廠員工激勵機制的優(yōu)化與改善策略，為 K廠