潤滑油公司企業(yè)資源規(guī)劃研究.pdf

1、信息化建設(shè)是提升中國石化整體管理水平和市場競爭力的重要手段，也是建設(shè)具有國際競爭力的世界級一體化能源化工公司的必由之路。中國石化實施ERP的戰(zhàn)略意義就在于引入國際先進(jìn)企業(yè)的最佳業(yè)務(wù)實踐，加快與國際經(jīng)濟(jì)接軌的節(jié)奏，提升參與國際競爭的實力；強(qiáng)化企業(yè)的統(tǒng)一運營和集中管理，提升整體管理水平和監(jiān)控能力；向國際國內(nèi)投資者表明中國石化規(guī)范經(jīng)營的決心和信心。 ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務(wù)運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中，許多科學(xué)而

2、先進(jìn)的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，更好地迎接國際化的市場競爭，信息技術(shù)的應(yīng)用顯得尤為重要。中國石化目前己經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位之一的中國石油化工股份有限公司潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設(shè)計及實施ERP呢?思索、探討和研究這一問題具有現(xiàn)實意義。 本文簡要闡述了ERP的發(fā)展歷程、管理思想、在我國的應(yīng)用歷程，國內(nèi)外ERP相關(guān)軟件的分析，及國內(nèi)外石化行業(yè)ERP項目實施