YC潤滑油公司文化體系構(gòu)建研究.pdf

1、企業(yè)文化也是一種無形的生產(chǎn)力，是一個企業(yè)非常重要的管理手段和源源不斷的動力，如果不重視企業(yè)文化，那將是沒有核心競爭力的企業(yè)。好的企業(yè)文化將極大地促進企業(yè)的發(fā)展，反之則將削弱或阻礙企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)要發(fā)展，要構(gòu)建核心競爭力，企業(yè)文化體系的構(gòu)建和實施推進是一個迫切的問題。
　　 本文內(nèi)容是研究YC潤滑油公司的文化體系構(gòu)建。全文的結(jié)構(gòu)主要從以下五個章節(jié)來展開說明闡述：第一章緒論，主要論述本文提出的研究背景及研究意義，國內(nèi)外研究情況

2、和現(xiàn)狀，企業(yè)文化的內(nèi)涵和作用，研究內(nèi)容和寫作方法以及論文結(jié)構(gòu)安排。第二章是YC潤滑油公司的文化建設(shè)現(xiàn)狀分析，說明構(gòu)建文化體系的必要性。第三章是介紹YC潤滑油公司文化體系構(gòu)建的總體思路，提出文化體系的四個層次構(gòu)建，即“理念文化構(gòu)建、制度文化構(gòu)建、行為文化構(gòu)建、物質(zhì)文化構(gòu)建”。第四章則說了文化構(gòu)建實施需要注意的原則，和實施的階段、步驟和具體措施，以及實施過程中所需的“六個方面保障”，即組織領(lǐng)導(dǎo)保障、機制條件保障、傳播體系保障、培訓(xùn)教育保障、

3、評價體系保障、經(jīng)費預(yù)算保障。最后第五章是結(jié)束語，談了本文的結(jié)論，以及研究給同類企業(yè)帶來的啟示。
　　 本文的結(jié)論是，YC潤滑油公司作為YC集團的子公司，發(fā)展迅猛，并有著良好的文化基礎(chǔ)。由于企業(yè)成立年份不久，屬于發(fā)展時期，前期依靠市場驅(qū)動著公司的高速發(fā)展，而沒有系統(tǒng)推進企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)發(fā)展到目前的階段后，公司急需重新梳理內(nèi)部管理，重新構(gòu)建核心競爭力，來保持公司的持續(xù)、健康發(fā)展，作為現(xiàn)代企業(yè)核心競爭力，企業(yè)文化建設(shè)顯得尤為迫切。Y