EVA在上市公司激勵機制中的應(yīng)用探析.pdf

1、隨著所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的日益分離，財務(wù)管理的目標演進為股東價值最大化。為了實現(xiàn)這一目標，必須選用合適的經(jīng)營者業(yè)績評價指標，建立科學(xué)的激勵機制，把對經(jīng)營者的激勵與其真實的經(jīng)營業(yè)績掛鉤，有效地激勵和約束經(jīng)營者。 股東價值等于股東投入的權(quán)益資本加上公司為股東創(chuàng)造的價值增值，這部分價值增值表現(xiàn)為凈利潤超過股東權(quán)益機會成本的部分。傳統(tǒng)的會計收益和收益率方法，不考慮權(quán)益資本的成本，而且它們基于的會計制度存在很多與股東價值最大化不一致的地方，因此

2、它們并不能客觀地衡量股東價值的增值，更不能實現(xiàn)股東價值最大化的目標。經(jīng)濟增加值(EVA)方法以會計利潤為基礎(chǔ)，考慮權(quán)益資本的機會成本且對重要的會計信息失真進行校正，因此它有效地衡量了股東價值的增值。 但是由于嚴重的會計信息失真和弱有效資本市場的存在，我國上市公司在引入EVA進行業(yè)績評價和激勵機制時成效不大。 本文總結(jié)了EVA在國內(nèi)外公司管理應(yīng)用中的經(jīng)驗教訓(xùn)，并在此基礎(chǔ)上，選取適當?shù)闹笜藖斫⑤^為合理的業(yè)績衡量體系；通過參