國內(nèi)某知名商業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理方案(68頁)1

1、目錄前言……………………………………………………………………1第一章第一章物業(yè)管理方案物業(yè)管理方案………………………………………3第一節(jié)商城概況及項目分析……………………………………3第二節(jié)物業(yè)管理目標(biāo)及管理承諾…………………………………6第三節(jié)物業(yè)管理服務(wù)的整體運作及服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)……………………8第四節(jié)物業(yè)管理架構(gòu)設(shè)置及人員分工……………………………21第五節(jié)物業(yè)管理崗位職責(zé)…………………………………………25第六節(jié)物業(yè)管理物資裝備計劃及

2、開辦預(yù)算………………………38第二章第二章報價文件報價文件………………………………………………………47第一節(jié)各項費用報價及報價說明…………………………………47第二節(jié)第二節(jié)物業(yè)管理費測算明細(xì)………………………………………50第三節(jié)第三節(jié)中央空調(diào)運行費用測算……………………………………60第四節(jié)第四節(jié)鍋爐運行費測算……………………………………………62結(jié)束語…………………………………………………………………632查落實各項工作、練內(nèi)功，

3、抓服務(wù)提升和創(chuàng)新；花園、雅苑、苑等一批樓盤榮獲“廣東省物業(yè)管理示范小區(qū)”，廣州苑被評為“全國城市物業(yè)管理示范小區(qū)”，北京各樓盤相繼獲得治安管理、消防安全、綠化宜居、清潔環(huán)保、社區(qū)文化、青年文明社區(qū)等榮譽稱號。對外重視與房地產(chǎn)主管部門、行業(yè)協(xié)會、街道辦、公安消防、物價部門及公共能源部門的溝通合作，積極參加行業(yè)協(xié)會開展專題講座、座談會、論壇、知識競賽等多種形式的活動，推動行業(yè)健康發(fā)展。公司注重業(yè)主委員會的籌建以及與業(yè)主的溝通，建立起物業(yè)公司