領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作壓力與工作績效關(guān)系研究.pdf

1、在現(xiàn)實(shí)生活中我們常常發(fā)現(xiàn)，不同的工作壓力環(huán)境下，員工的工作績效表現(xiàn)也不一樣；另一方面，在不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)者下工作的員工，其承受的工作壓力和表現(xiàn)的工作績效也不盡相同。
　　 本研究首先在總結(jié)回顧前人有關(guān)工作壓力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、工作績效研究的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了以交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為自變量、員工工作壓力為中介變量、員工工作績效為因變量的基本研究框架，提出了相應(yīng)的研究假設(shè)，明確了本研究的總體設(shè)計(jì)。其次，在實(shí)證分析方面，本研究采用問

2、卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析相結(jié)合的方法，調(diào)查了9家企業(yè)的252名員工?？偣搏@得了207份有效問卷，研究基本上驗(yàn)證了構(gòu)思假設(shè)。主要結(jié)論如下：
　　 (1)交易型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有三個(gè)維度：交換性獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)例外的消極管理、對(duì)例外的積極管理；變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有三個(gè)維度：魅力行為特點(diǎn)、鼓舞性激勵(lì)和智力激發(fā)；員工工作壓力有五個(gè)維度：工作本身壓力、組織環(huán)境壓力、組織管理帶來的壓力、角色壓力、職業(yè)生涯發(fā)展的壓力；員工工作績效有任務(wù)績效和周邊績效兩個(gè)維度。