基于不同管控模式的母子公司供應(yīng)鏈控制與協(xié)同研究.pdf

1、母子公司供應(yīng)鏈管控與協(xié)同是母子公司發(fā)展所面臨的重要課題。為拓展研究領(lǐng)域，完善供應(yīng)鏈管理理論體系，尋找母子公司供應(yīng)鏈管理過程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)母子公司供應(yīng)鏈協(xié)同，文章通過文獻(xiàn)回顧、問卷調(diào)研以及現(xiàn)場訪談等方式，對基于不同管控模式的母子公司供應(yīng)鏈管理控制與協(xié)同進(jìn)行了相關(guān)探討。
　　 文章初步提出母子公司供應(yīng)鏈控制與協(xié)同研究的基本框架，指出企業(yè)文化、信息共享、高層領(lǐng)導(dǎo)支持、市場同一性以及集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)化等是母子公司供應(yīng)鏈管理控制與協(xié)

2、同的影響因素。同時(shí)總結(jié)出母子公司供應(yīng)鏈管理的控制點(diǎn)和協(xié)同點(diǎn)，其中控制點(diǎn)共26項(xiàng)，包括采購組織、出入庫流程、庫存量、物流費(fèi)用和第三方物流等；協(xié)同點(diǎn)共23項(xiàng)日，包括集中采購、子公司平衡利庫、集中倉儲、物流信息、物流費(fèi)用以及第三方物流等。在借鑒信息處理理論的基礎(chǔ)上，本文構(gòu)建了母子公司供應(yīng)鏈控制與協(xié)同機(jī)制的實(shí)現(xiàn)模型。
　　 文章通過問卷調(diào)研和現(xiàn)場訪談等方式，對母子公司供應(yīng)鏈管理控制與協(xié)同現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，研究發(fā)現(xiàn)：越是集權(quán)環(huán)境，控制點(diǎn)的采

3、用頻率就越高，協(xié)同就越容易實(shí)現(xiàn)；越是分權(quán)環(huán)境，控制點(diǎn)的采用頻率就越低，越不利于協(xié)同的實(shí)現(xiàn)。對于母子公司供應(yīng)鏈管理，行政管理型模式下存在采購組織、出入庫流程、庫存量等13項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)以及集中采購、采購規(guī)范等7項(xiàng)關(guān)鍵協(xié)同點(diǎn)；治理型模式下存在采購規(guī)范和流程、物資重要性等8項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)以及集中采購、采購計(jì)劃等7項(xiàng)關(guān)鍵協(xié)同點(diǎn)；自主管理型模式下存在采購計(jì)劃、采購預(yù)算等11項(xiàng)關(guān)鍵控制點(diǎn)和集中采購、采購計(jì)劃等10項(xiàng)關(guān)鍵協(xié)同點(diǎn)，這些關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)該成為母子公司