母子公司人力資源控制與協(xié)同研究.pdf

1、母子公司管理體制已成為企業(yè)集團最重要的組織管理形式。在母子公司管理體制中，人力資源管理己成為母公司實現(xiàn)子公司控制的重要手段，也是實踐界最廣泛應用的控制手段之一。但母子公司人力資源管理在實踐中遇到一系列的問題，有待于理論研究和實踐操作來使之不斷完善。構(gòu)建母子公司人力資源控制與協(xié)同機制，在實現(xiàn)母公司對子公司控制的同時，發(fā)揮母子公司的整體協(xié)同效應，促進母子公司良性發(fā)展。 在母子公司管理體制中，控制關(guān)系是最基本的關(guān)系。母子公司的

2、人力資源控制是由人力資源控制模式、控制層次、控制手段組成，并以績效考核作為信息反饋的動態(tài)控制系統(tǒng)。母子公司人力資源控制的模式分為行為控制、社會控制、產(chǎn)出控制三種模式。控制層次分為：對子公司董事會、監(jiān)事會成員的控制；對子公司經(jīng)理層的控制；對專業(yè)技術(shù)人才的控制；對一般員工的控制。在實施過程中，母子公司人力資源控制模式要結(jié)合不同的控制層次，通過具體的控制手段來實現(xiàn)。主要的人力資源控制手段有規(guī)劃、招聘、培訓、人員調(diào)動、考核、薪酬等等。

3、 母子公司管理不僅僅是一個控制問題，而是建立在母子公司之間交流、依存基礎(chǔ)上的協(xié)同關(guān)系。協(xié)同，是母子公司管理所要追求的目標，體現(xiàn)為一種良好的運營狀態(tài)。母子公司人力資源協(xié)同體現(xiàn)在兩個方面：人才協(xié)同、人力資源管理制度協(xié)同。人力資源協(xié)同能為企業(yè)帶來收益，同樣需要付出成本，這就要做好母子公司人力資源協(xié)同成本．收益分析。母子公司人力資源協(xié)同在實施層面上主要體現(xiàn)在構(gòu)建學習型組織和內(nèi)部人才市場，建立組織學習和人才交流的平臺與機制。入力資源協(xié)同體現(xiàn)