員工調(diào)動(dòng)管理制度

1、員工調(diào)動(dòng)管理制度員工調(diào)動(dòng)管理制度1目的目的為規(guī)范員工內(nèi)部流動(dòng)管理，保證員工在公司內(nèi)部有序、有效的合理流動(dòng)，達(dá)到人力資源合理配置、有效利用的目的，特制定本管理制度。2范圍2.1本制度規(guī)定了員工調(diào)動(dòng)的原則、分類、申請及審批流程、工作交接及報(bào)到流程等。2.2本制度適用于公司所有人員的工作調(diào)動(dòng)管理。3職責(zé)職責(zé)3.1行政人事部負(fù)責(zé)公司各部門人員調(diào)動(dòng)的手續(xù)辦理。3.2各部門配合調(diào)動(dòng)人員的工作交接等工作。4原則4.1滿足崗位需求和員工職業(yè)規(guī)劃原則。4

2、.2有利于人員優(yōu)勢整合及人力資源合理化配置原則。5調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)分類5.1根據(jù)調(diào)動(dòng)方式分類5.1.1組織調(diào)動(dòng)包括：員工升職、平級調(diào)動(dòng)、降職、因企業(yè)需要或組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等對人員的調(diào)配等。5.1.2個(gè)人申請包括：內(nèi)部應(yīng)聘、崗位競聘等。5.2根據(jù)調(diào)動(dòng)范圍分類：跨部門調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)。的貢獻(xiàn)。有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)潛力。6.5被任免員工接到任免通知后，在一周內(nèi)辦理工作及有關(guān)辦公物品交接手續(xù)。7調(diào)動(dòng)調(diào)動(dòng)申請及審批7.1調(diào)動(dòng)申請?zhí)岢稣{(diào)動(dòng)可由員工本人、用人部門、

3、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動(dòng)是否可行進(jìn)行討論，討論結(jié)果按以下分類審批。7.2跨部門調(diào)動(dòng)7.2.1跨部門調(diào)動(dòng)員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟?。由公司行政人事部發(fā)放調(diào)令。7.3部門內(nèi)部調(diào)動(dòng)由所在部門審核，部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，員工可直接在部門內(nèi)部進(jìn)行調(diào)動(dòng)并報(bào)行政人事部備案。7.4其他7.4.1公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和公司實(shí)際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。8工作交接、工作交接、報(bào)到8.1調(diào)令一式三份